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，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。
二是確立目標(biāo)，適時跟進(jìn)。準(zhǔn)確掌握本轄區(qū)低焦油卷煙銷售情況，制定
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精心部署，落實責(zé)任。統(tǒng)籌安排，有關(guān)職能部門具體實施，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，制定具體措施，明確任務(wù)、突出重點、抓住關(guān)鍵
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水平。
在體系建設(shè)過程中，集團(tuán)及下屬各生產(chǎn)廠分別運用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識別和分析所面臨的專賣風(fēng)險，統(tǒng)籌制定風(fēng)險控制措施，并根據(jù)措施
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，制定并落實工作措施，對本系統(tǒng)、本部門涉及的內(nèi)部管理事項進(jìn)行認(rèn)真清理，并結(jié)合實際提出保留、取消、下放的具體實施意見。
通知要求，對確需保留
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，制定方案。萬年縣局充分認(rèn)識到本次檢查的重要性，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自部署、制定方案、統(tǒng)籌安排，按照時間進(jìn)度安排完成自查。自查主要采取明察暗訪市場、與零售戶座談、查閱文件
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創(chuàng)新監(jiān)管模式，探索同步監(jiān)管新舉措，實現(xiàn)助推市場化取向改革工作。
一是制定監(jiān)管方案。針對市場化取向改革工作的重點，市局內(nèi)管派駐辦梳理了六項工作任務(wù)
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）制定下發(fā)了《海南省煙草系統(tǒng)2015年精益管理評價工作實施方案》，從各市級局（公司）抽調(diào)精益管理業(yè)務(wù)骨干組成評價組，精心籌劃評價工作
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實施、事后檢查并通報整改的步驟加強對各部門工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強考評實效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計劃
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調(diào)煙葉收購新模式的試點工作。工商雙方共同制定收購方案、制定煙樣，所調(diào)煙葉實行對樣收購、對樣成包、原級調(diào)運、原級交接、原級結(jié)算、依樣協(xié)商。集團(tuán)物流中心也做了充分準(zhǔn)備，確保煙葉
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取得階段性成果。
2015年以來，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹落實行業(yè)市場化取向改革要求，先后制定下發(fā)《卷煙營銷市場化取向改革
