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，大幅縮短了訂備件等備件的周期，避免了不必要的長時(shí)間停機(jī)和設(shè)備“帶病運(yùn)行”，為現(xiàn)場及時(shí)排除機(jī)械故障提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，新模式的實(shí)行，
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，貴陽卷煙廠以提高裝備信息化水平為目標(biāo)，以設(shè)備健康管理為主線，重點(diǎn)抓好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修管理，構(gòu)建部件化、周期化、總成化維修保養(yǎng)模式，持續(xù)
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況、改善設(shè)備運(yùn)行、提高生產(chǎn)效率；利用大數(shù)據(jù)分析配件劣化周期，在設(shè)備故障發(fā)生前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警并指導(dǎo)維修，減少故障
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，預(yù)計(jì)每年可收入140萬元?！痹谔焐酱妩h支部書記羊?qū)氀劾?#xff0c;油茶基地項(xiàng)目是村子實(shí)現(xiàn)共同富裕的好項(xiàng)目。不過，紅花油茶雖然畝產(chǎn)高，但是生長周期較長、收益較慢
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，而且如果采用回歸法，則不同時(shí)間周期的定額模型之間將失去邏輯關(guān)系，不符合實(shí)際情況。大家最后采用回歸法來建立日定額模型，周、月、年的模型則以日定額進(jìn)行累積
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是農(nóng)民大面積種植的傳統(tǒng)作物。我們通過對(duì)會(huì)東煙區(qū)主要糧食作物的種植面積、種植時(shí)間、生長周期、投入成本、作物產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益等基本情況進(jìn)行調(diào)研，分析煙葉與不同糧食作物搭配種植的潛力
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”，即對(duì)承接的每個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)，都按照產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的方式，結(jié)合不同主題，實(shí)行項(xiàng)目與成員的自由組合，開展周期性專班化攻關(guān)。從各自為戰(zhàn)到集團(tuán)沖鋒
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促學(xué)，技能復(fù)合型人才從 近20人上升到260多人。其他先進(jìn)的管理方法也陸續(xù)引入，零配件庫存管理采用了高低庫實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目采購引入了全生命周期管理。每一步
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了84畝煙葉，毛收入40萬余元，育苗收入8萬多元，這些是他家庭的主要收入。煙葉生產(chǎn)是冕寧縣重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其周期短、見效快、經(jīng)濟(jì)效益好
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，擊破數(shù)據(jù)不同步、診斷不準(zhǔn)確、預(yù)警不及時(shí)的“痛點(diǎn)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值是關(guān)鍵。卷包集成系統(tǒng)立足現(xiàn)有數(shù)據(jù)，以打造產(chǎn)品全生命周期管理為核心，首創(chuàng)卷包生產(chǎn)
