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，組織、動員、發(fā)動群眾，不等不靠，搶抓小春作物收割，及時進行預(yù)整地，迅速掀起烤煙移栽高潮，同一連片移栽周期控制在3天內(nèi)
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，大大節(jié)省了勞動力，縮短了移栽周期，提高了煙葉種植水平，保證了煙葉質(zhì)量。
在移栽現(xiàn)場看到，一名男工人背著輕便的打孔機，
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，節(jié)前市場銷售周期拉長，公司投放量按“節(jié)日模式”放大，但實際市場年味不濃，卷煙零售尚未進入節(jié)日狀態(tài)，客戶普遍反映零售消費不旺，動
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客戶利益，追求的目標(biāo)為“小幅上揚，窄幅波動”。
社會存銷比是社會庫存與周期內(nèi)社會日均銷量的比值，是用天數(shù)來反映即時庫存狀況的相對數(shù)。著力點是謀劃出現(xiàn)斷檔
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精益質(zhì)量項目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點質(zhì)量問題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫到市場終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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“胡子眉毛一起抓”的現(xiàn)象和“強壓”現(xiàn)象，應(yīng)該分清重點，充分尊重市場的選擇。在品牌培育過程中，客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理應(yīng)根據(jù)品牌的生命周期投入相應(yīng)的營銷資源。要深入消費者
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;普通人難以承受。
另外，馬桶蓋屬于耐用品，使用周期較長，更換的頻率不是很高，作為單純的產(chǎn)品，難以維持一個企業(yè)的長期運行
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，縮短移栽周期，提高移栽質(zhì)量，確保煙苗精準(zhǔn)移栽質(zhì)量和數(shù)量。三是加強烤煙大田管理，按照“下部葉適時采收，中部葉成熟采收，
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，提升綜合素質(zhì)；也要向能者學(xué)習(xí)，縮短成長周期；更要在實踐中學(xué)習(xí)，才能接地氣、增才干。困難、挫折和挑戰(zhàn)就是我們面前的機遇和轉(zhuǎn)折點。一個人
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;確保品種與收購對樣，原則上尊重?zé)熮r(nóng)意愿，根據(jù)煙株生長周期，加強統(tǒng)籌調(diào)度，細(xì)化工作方案，強化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，分階段抓好
