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，將該店的地理位置、消費(fèi)群體、店面規(guī)模、品牌信息等一一列出，讓店主看到自己商店的優(yōu)勢(shì)，并分析了該店沒煙賣的問題根源。最終，在高靜耐心細(xì)致的說教
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（地理位置應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確具體）均可申請(qǐng)?jiān)S可證，符合條件的餐飲、網(wǎng)吧等不同規(guī)模的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所也可提交申請(qǐng)。新申請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)位置100米范圍（左右各50米）內(nèi)
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;銳意進(jìn)取，正努力開創(chuàng)嶄新的局面。我們深刻地理解，只有企業(yè)取得發(fā)展，我們才有能力為邊疆、為云南作出更多的貢獻(xiàn)。紅云紅河集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)一如繼往地做好扶貧
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公司對(duì)我們的關(guān)心和照顧，由于歷史和地理的原因，我們祖祖輩輩種田只能靠天吃飯，農(nóng)活也只能靠肩背馬托，可是今天，我們千百年來的愿望終于要
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積極配合公司政策，對(duì)公司的滿意度、忠誠(chéng)度以及依存度都特別高的客戶群體。一般客戶就是指那些松散小戶，由于地理位置較差、自身經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)或者將卷煙銷售做為附帶品的一些客戶
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，為抗旱救災(zāi)出力獻(xiàn)策，保證了在最佳節(jié)令完成烤煙移栽任務(wù)。
按照規(guī)范操作流程，提出“越干旱、越規(guī)范”工作要求，在苗床管理、整地理墑、物資供應(yīng)
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，為抗旱救災(zāi)出力獻(xiàn)策，保證了在最佳節(jié)令完成烤煙移栽任務(wù)。
按照規(guī)范操作流程，提出“越干旱、越規(guī)范”工作要求，在苗床管理、整地理墑、物資供應(yīng)
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”，他們是利用特有的地理位置，以邊貿(mào)生意為由，騙君入甕，典型的如丹東的“朝鮮”生意，內(nèi)蒙的“蒙古”生意，“俄羅斯”的邊貿(mào)
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，不存在以次充好。
其次是地理。煙草公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各個(gè)角落，天南海北都有煙草的網(wǎng)店，煙草觸角能延伸到各省，各市，各縣
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人員在走訪市場(chǎng)時(shí)指導(dǎo)零售商戶根據(jù)自身所處地理環(huán)境，以及對(duì)春節(jié)銷售的預(yù)期合理訂購卷煙，同時(shí)在新品和重點(diǎn)品牌培育方面也是加強(qiáng)宣傳的一個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)！
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