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，查找差距，不斷積累，可以借鑒行業(yè)內(nèi)外的成功典范，通過新思路、新方式堅持創(chuàng)新，幫助客戶解決一些實際需要的問題，關(guān)心轄區(qū)零售
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五是在工作措施上突出一個“細”字。找準(zhǔn)差距和不足，認(rèn)真分析原因，認(rèn)清形勢，細化措施，解決問題。通過明確責(zé)任、合理分工充分發(fā)揮示范帶頭作用。在
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。正是這一系列舉措，促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
談到品牌，盧平先是理性地分析國際公司品牌運作的經(jīng)驗，談產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、政策、公共關(guān)系等方面的差距
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;我市曾發(fā)布“控?zé)煏盒幸?guī)定”，因發(fā)布時間較早，部分條款和近期國家發(fā)布的控?zé)熣咝晕募笙啾扔休^大差距,因此做出這一
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到位、懲治到位?！? 四要提升綜合素質(zhì)水平。與行業(yè)要求和先進單位相比，行業(yè)存在的最大差距是干部職工思想作風(fēng)的差距、業(yè)務(wù)能力的差距與綜合水平的差距。因此，要將提高全行業(yè)營銷
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年前，中國的基尼系數(shù)持續(xù)擴大（收入分配差距持續(xù)惡化），直接導(dǎo)致了2010-2011期間兩年收入增長僅能帶來消費平穩(wěn)的經(jīng)濟格局；
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和堅韌不拔的意志去完成各項工作任務(wù)。努力踐行“235”，想客戶所想，急客戶所急，弘揚馬蘭精神，尋找短板，進一步看到自身的不足和差距
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比例差距較大的煙農(nóng)作為可疑情況進行核實。第五出入庫管理。內(nèi)管員每天從微機上調(diào)取收購進展表，以庫為單位，以煙葉等級為統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，逐庫清點煙葉庫存；
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;我們還有不小的差距；和行業(yè)頂尖和國外一流比，我們才邁出萬里長征第一步！在比較中我們永不停歇，在比較中我們知道自己的距離，咬緊牙關(guān)
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有所加強，對烤煙生產(chǎn)政策理解透徹，工作扎實。但距市委市政府、市局（公司）的要求有還差距，各分公司要認(rèn)真總結(jié)，全面落實市局
