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;是我們每一位煙草員工所需要真心面對和思考的問題。孟子曰：“路雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！蔽覀兇蠹抑挥袕拿恳患∈伦銎?#xff0c;以
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《煙草行業(yè)發(fā)展形勢與對策思考》為題，運用大量生動、準確的數(shù)據(jù)和案例，站在行業(yè)改革發(fā)展的大局，理性分析了中國煙草目前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并對未來一個
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展開深入思考。在部署下半年工作重點時，張廠長指出，一要保持工作熱情，以昂揚的斗志確保圓滿完成全年工作目標；二要緊扣關(guān)鍵因素，以扎實
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思考和新要求。相關(guān)處室主要負責人、各工商單位主要領(lǐng)導及分管質(zhì)量的領(lǐng)導參加了會議。
會議介紹了當前集團產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作情況，認真分析和梳理了存在的現(xiàn)實問題和產(chǎn)生原因，
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經(jīng)營有所啟發(fā)。
首先，換位思考，把顧客當成自家人。
不管做什么事，要學會換位思考，才能把事情做好。對于做生意來說，不管從哪種
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上以“用正確的方法解決問題 提升執(zhí)行力”為題進行了專題輔導。
黃紹祥結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重點圍繞“學會工作方法，學會思考，提升工作執(zhí)行力”，
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，并深入聯(lián)系單位進行指導和督查。全局干部職工直陳思想的“痛處”和“霉點”，提出“三思考”：“合規(guī)是否合理”、“有勞是否有效”、“無責是否無憾”；做到“五不讓
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經(jīng)營戶和消費者去宣傳更具有說服力，更具有可信度。我們不能寄希望通過這樣一次座談會就實現(xiàn)高端市場的快速增長，但我們要通過這樣的思考和做法，來探尋針對不同問題如何
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樹立核心值觀理念，通過對應的思考、研究和探討，不斷啟發(fā)自己，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念，扎實做好各項工作。
在講到工作溝通時
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由于底部只有一個小孔且沒有墊高的支架，在使用過程中出現(xiàn)了盒內(nèi)的水漏不出去、香皂也在遭受浸泡后變得“面目全非”……看到這種情況，公司總經(jīng)理陷入了深深的思考。他召集辦公室
