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;主要針對本地市場常見的國產(chǎn)卷煙品牌，詳細(xì)介紹了易懂易鑒別的方法，使?fàn)I銷人員初步掌握鑒別的技巧，能及時(shí)反饋市場的有價(jià)信息。
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等相關(guān)知識進(jìn)行授課，并邀請相關(guān)專家就消費(fèi)跟蹤與研判、零售終端維護(hù)與提升、新形勢下品牌培育的先進(jìn)理念和工作方法進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具，掌握六西格瑪分析問題解決問題的新方法，深入挖掘企業(yè)人才潛力，培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才，
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加強(qiáng)對心理學(xué)、邏輯推理、溝通能力、執(zhí)法實(shí)務(wù)模擬演練等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而更好地指導(dǎo)專賣執(zhí)法實(shí)踐工作。
三是完善培訓(xùn)方法。采用課堂教學(xué)、錄像、角色扮演、案例研究、“專賣人員”300問、微課
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熱室的保溫層施工方法以及其他烤房建造注意事項(xiàng)做了詳細(xì)解說，各煙站站長、相關(guān)駐村煙技員和烤房施工人員參加培訓(xùn)。
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高。
二是為客戶整理店容店貌，幫助零售客戶解決經(jīng)營和生活的實(shí)際問題。
三是廣泛聽取客戶對卷煙策略的意見建議，努力改善服務(wù)水平和服務(wù)方法。
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檢查。
二是堅(jiān)持多種檢查方法。檢查小組在檢查方法上注重透過現(xiàn)象看本質(zhì)，了解掌握客戶日常違規(guī)行為，重新梳理在辦案件，打破以往常規(guī)檢查方法。通過錯(cuò)時(shí)檢查
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的方式，講解了精益管理理念的形成、發(fā)展及應(yīng)用，重點(diǎn)詮釋了精益管理理念與日常工作相結(jié)合的方法，培訓(xùn)結(jié)束后,大家紛紛表示將積極參與精益管理,為企業(yè)建言獻(xiàn)策。
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，通過此次觀看宣傳教育片，使干部職工解了不少預(yù)防火災(zāi)以及火災(zāi)來臨時(shí)保護(hù)自己的方法，且進(jìn)一步增強(qiáng)了消防安全意識。
