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很少，而且上市后也并非一帆風(fēng)順。原上海煙草公司管理干部沈景柏回憶：“當(dāng)時由于受技術(shù)和原料所限，濾棒都是由上海市土產(chǎn)公司通過日籍代理商從日本直接
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起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，以越來越少的投入、較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值。在
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，漂洋過海，北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、中國香港、中國臺灣……隨處可見。不打廣告的老干媽，近乎是神一樣的存在。
那么，零售賣場如何提升美譽(yù)
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的感情傳遞。發(fā)自內(nèi)心的微笑，會讓顧客感到你寬厚坦誠，和藹可親。日本推銷大師原一平說過：“微笑是人際交往的通行證，沒有人會拒絕一個向他真誠微笑的人
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的應(yīng)用，采用釣魚執(zhí)法取得的證據(jù)明顯不能作為行政處罰的依據(jù)。
2、對于當(dāng)事人住宅的判定。對非法侵入住宅罪中的住宅，理論界分歧較大。日本學(xué)者大谷實認(rèn)為：“住宅
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，一眼就能發(fā)現(xiàn)這里頭0.01毫米的差別。用語言無從解釋，也講不出道理，必須靠感受?！? 提到日本的匠人精神，老楊語氣里很是欣羨，用一生做
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，很多國家的煙稅比重都很大。美國的煙稅比重為56.6%，日本的煙稅比重為64.5%，新加坡的煙稅比重為64%。在我國，一直有“一包煙半包稅
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上的30多種，都買到了。而且很便宜。1995年洪水受損的煙標(biāo)也陸續(xù)補(bǔ)充回來。那年我買的最貴的一套煙標(biāo)花了120元，是出口日本人參煙，一套6張。當(dāng)時對我來說
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管理、節(jié)約成本、減少浪費上要效益。
一、企業(yè)辦公室管理精細(xì)化的現(xiàn)狀分析
（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵。精細(xì)化管理最早源于20世紀(jì)50年代的日本，相關(guān)的資料
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想過的需求的。比如，日本橫濱的一家Shopping Mall的四樓上有一家叫作“橫濱港未來”的飯店。來逛購物中心的顧客，一般是肚子餓了才會想到吃飯，然后就近選擇
