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月度考評平均得分94分，有效調(diào)動了專賣人員的工作積極性和主動性。
（三）全新制定專賣管理目標(biāo)。
一是強化聯(lián)合執(zhí)法力度。健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方
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維護”三個工作要點，以月度為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，分“分析-計劃-實施-評估-改進”五個階段與步驟開展卷煙服務(wù)營銷工作。
二、當(dāng)前工作存在問題及
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4、關(guān)注重點客戶、重點環(huán)節(jié)。通過對轄區(qū)30%重點客戶月度協(xié)商量進行跟進，對比同期銷售數(shù)據(jù)，努力“加滿客戶杯中的水”，“啃掉每根骨頭”，對重
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生產(chǎn)技術(shù)隊伍的管理
為了加強煙葉技術(shù)員隊伍的建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。首先是加強人才隊伍建設(shè)，信豐縣煙草公司通過請專家授課、實行月度專業(yè)考試、選拔技術(shù)骨干出去培訓(xùn)、鼓勵基層
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隊伍的關(guān)注重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量控制方面來。其次要深入開展月度“質(zhì)量先進臺班”和“質(zhì)量明星”評比，年度“質(zhì)量先進工作者”評選并予以表彰，營造全員抓質(zhì)量的良好氛圍。第三要勇于直面
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，江西中煙根據(jù)普法規(guī)劃明確的步驟和要求，突出普法重點內(nèi)容和重點普法對象，采取黨組中心組學(xué)習(xí)、聘請法律專家集中授課、月度專家報告會、年度法律知識考試等多種方式
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’審批開支，市局（公司）只負責(zé)監(jiān)督和審核物流費用的年度預(yù)算及月度預(yù)算執(zhí)行進度，給予了充分的財務(wù)授權(quán)?！表f家燈介紹說，物流配送中心
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管理人員及駕駛員的考核。針對車輛管理人員，縣局（營銷部）完善其績效合約書，將車輛加油、登記、核算、上報的及時性、準(zhǔn)確性納入月度考核。針對駕駛員燃油
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“煙草公司貨源投放的是臨時工嗎？”的帖子，用激烈的語言抱怨月度卷煙實際投放量與平臺上公布的貨源投放方案不一致。“這樣尖銳的意見是我們之前從未遇到過的，這讓我們
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客服部市場分析員、信息采集員《月度市場分析制度》，履行“把握市場、跟蹤客戶、精確信息、協(xié)同服務(wù)”工作職責(zé)。市場分析員宏觀分析區(qū)域存銷比、動銷率、滿足度，信息采集員微觀分析客戶
