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，進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)設(shè)單位、部門(mén)自查和職能部門(mén)排查與督查相結(jié)合的工作機(jī)制，突出抓好基層單位月度、季度、年度的隱患自查和整改工作，切實(shí)增強(qiáng)基層單位在隱患治理工作中的主動(dòng)性
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;突出專(zhuān)賣(mài)主要工作與主要考核指標(biāo)的對(duì)接與對(duì)應(yīng)，突出月度工作質(zhì)量的過(guò)程化考核和大要案等主要指標(biāo)的績(jī)效考核，切實(shí)推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理水平不斷提升。
三要規(guī)范許可與優(yōu)化服務(wù)并重
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，抓好機(jī)關(guān)部門(mén)與基層單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)作為單位的管理、服務(wù)職能機(jī)構(gòu)，要擺正自身的職能定位，立足部門(mén)職能謀劃好年度、季度、月度乃至每天的工作，提出
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手冊(cè)”，著力“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么干、什么時(shí)候干、干到什么程度”，并以“日常巡查、月度抽檢、隨機(jī)考查、集中考核、綜合評(píng)定”等方式強(qiáng)力推進(jìn)；建立“后進(jìn)趕平均
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、隊(duì)伍建設(shè)”六個(gè)方面落實(shí)措施。紀(jì)檢組根據(jù)班子月度召開(kāi)班子碰頭會(huì)確定督察工作重點(diǎn)，開(kāi)展監(jiān)督檢查，著力狠抓工作進(jìn)度和質(zhì)量。并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)大力開(kāi)展“維權(quán)使命”、“六盤(pán)之劍”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
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。通過(guò)月度自查、不定期抽查和季度全面通報(bào)，對(duì)紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)招待、辦公用房、公務(wù)用車(chē)以及職工食堂等情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和“回頭看”。2015年，各類(lèi)會(huì)議數(shù)量同比減少20
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？
從手機(jī)端、PC端、Pad端的注意力分析，自2012年7月起，手機(jī)端的月度使用時(shí)長(zhǎng)大幅增加，PC端增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，Pad端在
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也知道完成月度41791條任務(wù)確有困難，但目前我們已經(jīng)沒(méi)有退路，只能前進(jìn)，堅(jiān)定信心，咬牙挺住，完成既定的目標(biāo)任務(wù)”。陳力與銷(xiāo)量任務(wù)
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月度考評(píng)平均得分94分，有效調(diào)動(dòng)了專(zhuān)賣(mài)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
（三）全新制定專(zhuān)賣(mài)管理目標(biāo)。
一是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法力度。健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方
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維護(hù)”三個(gè)工作要點(diǎn)，以月度為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，分“分析-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)”五個(gè)階段與步驟開(kāi)展卷煙服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、當(dāng)前工作存在問(wèn)題及
