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。發(fā)揮“四員”互控機制作用，做好聯(lián)動反饋信息處理工作，注重解決問題，做到有反饋、有記錄、有實效。
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，促進規(guī)范經(jīng)營、市場凈化。
四是堅持知識學(xué)習(xí)。注重提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過業(yè)務(wù)比武和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”，倒逼員工學(xué)習(xí)，并強化考核，
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，現(xiàn)場用好執(zhí)法記錄設(shè)備。二是要求專賣執(zhí)法人員亮明身份，對申請人的營業(yè)執(zhí)照、申請人、經(jīng)營地址等相關(guān)內(nèi)容真實性依法進行核實，注重痕跡記錄。三是嚴格許可程序，
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，從而做好合適貨源的進購與補充工作。
三是重視創(chuàng)新經(jīng)營。提醒客戶要注重創(chuàng)新，著力設(shè)計新穎、奇特的經(jīng)營方法和促銷手段，刺激消費者進行消費。
四是開展
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;將以此次授牌為契機，完善安全管理體系、注重風(fēng)險管控，強化標準執(zhí)行，堅持安全生產(chǎn)“常抓不懈，常抓常新”，鞏固提升安全生產(chǎn)標準化
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創(chuàng)新、QC小組活動、“金點子”獎勵，激發(fā)一線人員參與創(chuàng)新的積極性，鼓勵一線物流人員積極參與創(chuàng)新課題項目研究。
四是注重市場信息反饋。強化“四員”聯(lián)動機制，
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;關(guān)注重點品牌銷售異動情況和卷煙落地銷售情況，切實做好卷煙外流防范工作。
三是預(yù)警處理精準到位。對出現(xiàn)的預(yù)警，堅持“信息核查到位、庫存盤點到位”的原則，
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了具體要求，一是樹立高標準質(zhì)量意識，堅守產(chǎn)品質(zhì)量安全底線；二是以問題為導(dǎo)向，注重薄片質(zhì)量全價值鏈研究；三是加強協(xié)同創(chuàng)新，建立
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照明副總裁。
菲利普莫里斯公司東亞和澳大利亞地區(qū)總裁Paul Riley表示:“Naeem是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織層面上非常注重員工的發(fā)展。他通過產(chǎn)品營銷、創(chuàng)新以及消費者體驗
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、快遞等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到檢查無死角。
三是內(nèi)管監(jiān)督到位。每天開展監(jiān)控，及時調(diào)查異常訂單，將掌握的情況及時通報給營銷、專賣等部門予以處理。特別關(guān)注重點品牌
