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和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同層次的自主培訓(xùn)與講解，著力提升稅收意識(shí)。三是梳理流程。適時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、招標(biāo)、資金支付等環(huán)節(jié)的管理流程。四是協(xié)調(diào)溝通。按照合作共贏原則，主動(dòng)與合作方
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問(wèn)卷調(diào)查的成本。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能化消費(fèi)調(diào)查，更能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。
四是平臺(tái)匯總，簡(jiǎn)化流程。利用煙智道平臺(tái)進(jìn)行的消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查，
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生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
二是熟悉掌握崗位達(dá)標(biāo)的流程和方法。安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、連貫性的工作，為確保崗位達(dá)標(biāo)各階段工作順利實(shí)施，
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，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊控制成本費(fèi)用。通過(guò)精益管理對(duì)物流配送、財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)設(shè)定費(fèi)用降低目標(biāo)，并在全市系統(tǒng)嚴(yán)明了無(wú)預(yù)算的費(fèi)用一律不得支出。
二是優(yōu)化流程強(qiáng)管控
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、起壟驗(yàn)收工作。
嚴(yán)控機(jī)耕服務(wù)流程。細(xì)化服務(wù)流程，做到層層有責(zé)，確保機(jī)耕服務(wù)落到實(shí)處。一是煙農(nóng)申請(qǐng)、合作社派工實(shí)施專(zhuān)業(yè)機(jī)耕，二是合作社社員對(duì)機(jī)耕服務(wù)面積
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的良好氛圍。
規(guī)范信息采集流程。建立“傳遞、管理、反饋”閉環(huán)信息采集制度，明確信息采集職責(zé)、范圍、時(shí)限及考核措施，規(guī)范信息采集流程，提升信息采集質(zhì)量。
完善
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，擬定縣局（分公司）《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化《遵義煙草商業(yè)采購(gòu)檔案目錄》，不斷完善采購(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制。
二是流程管理模板化
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要求定期或不定期通過(guò)實(shí)地走訪、痕跡化檢查等多種形式開(kāi)展和落實(shí)部門(mén)三級(jí)督查工作，并對(duì)此項(xiàng)工作提出了新要求：
一是明確和完善督查工作流程。按照制定督查計(jì)劃、實(shí)施督查工作、進(jìn)行
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的指導(dǎo)。
做到服務(wù)措施制度化。認(rèn)真梳理卷煙營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)賣(mài)管理方面的服務(wù)職責(zé)，從方便服務(wù)對(duì)象角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)服務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，明確服務(wù)
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從職業(yè)技能模塊、應(yīng)用實(shí)踐模塊和考核模塊的信息維護(hù)、作業(yè)流程操作應(yīng)用情況入手，查看信息維護(hù)是否全面準(zhǔn)確，操作流程是否規(guī)范合理。在實(shí)地走訪中，重點(diǎn)對(duì)通拜訪線路、拜訪計(jì)劃
