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采購(gòu)提供專門的價(jià)格咨詢和建議。
二是完善價(jià)格研究流程。通過(guò)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)價(jià)格研究的文件精神，狠抓審批項(xiàng)目精簡(jiǎn)和程序簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)了程序規(guī)范簡(jiǎn)便、評(píng)審建議時(shí)限短的價(jià)格咨詢
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夯實(shí)精益營(yíng)銷基礎(chǔ)。結(jié)合區(qū)局的職責(zé)流程梳理工作，對(duì)營(yíng)銷工作中的崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核管理等工作進(jìn)行完善，做好營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷打下
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長(zhǎng)期與市局法規(guī)科協(xié)作，做好合同審核、指導(dǎo)日常行政執(zhí)法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。
二是規(guī)范各項(xiàng)工作制度。建立科學(xué)規(guī)范的工作制度和流程，明確法律顧問(wèn)在法治工作方面的權(quán)限、程序和工作
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寶貴經(jīng)驗(yàn)，為煙草事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
在海煙物流公司，王志江一行參觀了北翟路卷煙物流配送中心，詳細(xì)了解分揀流程與運(yùn)作模式，并聽(tīng)取了海煙物流
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;是云南中煙進(jìn)一步深化“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的具體落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)云南中煙“十三五”規(guī)劃國(guó)際市場(chǎng)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是依托技術(shù)中心集成力量?jī)?yōu)化國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)流程、快速響應(yīng)
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）重點(diǎn)科技項(xiàng)目“卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
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建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目、煙用物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單的通知》文件精神，與會(huì)人員結(jié)合部門實(shí)際，圍繞相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)流程、權(quán)力底數(shù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施等方面內(nèi)容進(jìn)行了分析和討論
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六西格瑪專家授課，著重圍繞DMAIC基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，以流程為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為主線，通過(guò)部分典型的實(shí)例，對(duì)項(xiàng)目選擇、問(wèn)題定義、流程能力
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。二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極探索服務(wù)轉(zhuǎn)型，研究新的服務(wù)方式和策略。進(jìn)一步加強(qiáng)工作法的實(shí)操作用，結(jié)合當(dāng)前銷售實(shí)際，理清客戶經(jīng)理實(shí)際工作流程和內(nèi)容
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的重要性，將提高紙箱回收率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率作為提升車間精益管理水平的著力點(diǎn)之一。
二是規(guī)范流程和職責(zé)。建立制絲車間片煙紙箱使用管理流程，明確職責(zé)，實(shí)施班組日
