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的“指揮棒”功能，加強(qiáng)對重點工作的督查和考核，做好績效反饋和績效輔導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任追究，通過有效的考核促進(jìn)員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和自省
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，由縣局（分公司）安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展一次拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查治理專項督查，以辦公樓、基層服務(wù)站、配電室等區(qū)域為重點，對內(nèi)部電路
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工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，內(nèi)管部門采取定期、不定期相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)對卷煙配送過程的督查，檢查配送人員送貨到位的執(zhí)行情況和痕跡化管理落實情況，
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清涼，力所能及為一線人員化解工作和生活難題。
四是著力督查防范保障。在做好防暑降溫保障的同時，對安全用電、車輛維護(hù)、空調(diào)使用及雷雨季節(jié)等重要環(huán)節(jié)，加大隱患
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責(zé)任落實到位。認(rèn)真落實包村領(lǐng)導(dǎo)包村、駐村干部包片、村干部包組的“三包”責(zé)任制。按照分級負(fù)責(zé)的原則，包村領(lǐng)導(dǎo)要做好安排部署和跟蹤督查，駐村干部要做好信息的上傳下達(dá)，
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同步提升。
五是加強(qiáng)營銷督查考評。建立健全一線營銷人員的考核辦法和考核側(cè)重點，嚴(yán)格開展績效考評，為營銷人員營造“公平、公正”的工作環(huán)境，切實提高營銷人員
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提升終端建設(shè)水平，豐富品牌培育手段，狠抓培訓(xùn)效果，強(qiáng)化督查考核，給全區(qū)現(xiàn)代終端檢查現(xiàn)場會交上一份滿意的答卷。
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，為開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作營造良好的輿論氛圍；
四是抓好問題，督查整改。向群眾征求意見，認(rèn)真分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中群眾反映的突出
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一次“五線聯(lián)席”會議，專賣、營銷、內(nèi)管、物流、督查部門的負(fù)責(zé)人分別匯報各自工作線路發(fā)現(xiàn)或收集到的零售戶經(jīng)營異常信息，共同分析原因，議定對策，確保
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、庫存以及客戶的價格執(zhí)行、盈利等情況進(jìn)行調(diào)查，將存在問題及建議形成分析報告，及時反饋給片區(qū)客戶經(jīng)理，并對改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督查。
四是青年團(tuán)員勤宣傳。區(qū)局團(tuán)支部
