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一次“五線聯(lián)席”會議，專賣、營銷、內(nèi)管、物流、督查部門的負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)各自工作線路發(fā)現(xiàn)或收集到的零售戶經(jīng)營異常信息，共同分析原因，議定對策，確保
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、庫存以及客戶的價(jià)格執(zhí)行、盈利等情況進(jìn)行調(diào)查，將存在問題及建議形成分析報(bào)告，及時(shí)反饋給片區(qū)客戶經(jīng)理，并對改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督查。
四是青年團(tuán)員勤宣傳。區(qū)局團(tuán)支部
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（公司）人勞科還將通過現(xiàn)場指導(dǎo)、隨機(jī)抽查等方式，全程跟蹤督查，確保高質(zhì)量完成全市行業(yè)人事檔案管理相關(guān)工作。
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（公司）人勞科還將通過現(xiàn)場指導(dǎo)、隨機(jī)抽查等方式，全程跟蹤督查，確保高質(zhì)量完成全市行業(yè)人事檔案管理相關(guān)工作。
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安全”的濃厚氛圍。
三是強(qiáng)化安全檢查，杜絕安全隱患。以“車輛安全、倉庫安全、作業(yè)安全及相關(guān)方安全”為主線，開展“隱患大排查”活動(dòng)，通過全員自查和專業(yè)人員督查
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項(xiàng)工作納入長期監(jiān)管事項(xiàng)。將卷煙規(guī)范打碼的監(jiān)督檢查工作納入日常工作范疇，作為績效考核、督查考評工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，提高市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管人員對此項(xiàng)工作的重視程度，
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分別由分管專賣監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)和分管卷煙營銷的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員由企業(yè)管理科督查考評員、專賣管理監(jiān)督管理辦公室、卷煙市場部負(fù)責(zé)人、各專賣管理中隊(duì)長、市場經(jīng)理組成?？h級局（分公司）
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，制定維修方案，盡快上報(bào)縣煙辦，相關(guān)部門要加強(qiáng)對烤房維修的督查和考核力度，確?？痉吭诤婵厩叭嬲尥戤?#xff0c;給煙農(nóng)一份滿意的答卷?！? 據(jù)悉
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;及時(shí)用電話或短信等方式通知煙農(nóng)注意烤房溫濕度變化以及對烤后煙葉的妥善保管。
三是高度重視，健全制度，強(qiáng)化考核。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煙葉采收烘烤技術(shù)落實(shí)督查小組
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用電。要求所有工作人員在下班之后一定要關(guān)電腦、飲水機(jī)以及其他用電設(shè)備，縣局作風(fēng)督查小組將進(jìn)行不定時(shí)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)肅處理。
