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自2008年以來，大理州煙草公司聯(lián)合中國農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為目標(biāo)
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管理體系不斷完善和持續(xù)改進；
三是堅持安全管理與內(nèi)部評審互相促進的原則，進一步強化體系內(nèi)審和管理評審，細(xì)化量化審核內(nèi)容，強化隱患整改機制
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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機耕路）和可經(jīng)營性資產(chǎn)（包括農(nóng)機、烤房和育苗大棚）兩類，量化到社員
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切合可行的目標(biāo)設(shè)定機制。黨風(fēng)廉政建設(shè)不能籠統(tǒng)提要求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點，加強廉政風(fēng)險點
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，缺乏把“虛”的學(xué)習(xí)任務(wù)量化后讓人看得見摸得著的考評標(biāo)準(zhǔn)，沒有操作性強行之有效的學(xué)習(xí)激勵機制和監(jiān)督管理機制。
三是導(dǎo)向有偏差。當(dāng)前，煙草行業(yè)對于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是重視
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明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級目標(biāo)有機結(jié)合起來，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機結(jié)合起來，
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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會文章
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的機械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個方面來考量。
四、專業(yè)化分工的實現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實行“煙草公司+服務(wù)社
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，品牌培育工作一直都無法用量化的指標(biāo)來衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場四部而言，有其客觀的原因。一方面
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統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)、上下貫通、實用好用”的懲防體系動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)，把具體的內(nèi)容納入量化考核，使之痕跡化持久化。按照“以銀行為樞紐，以信息為載體，變規(guī)范
