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問題進(jìn)行了初步的部署。鄧鵬宇在日常走訪的基礎(chǔ)上，對(duì)走訪情況進(jìn)行總結(jié)梳理后形成了一個(gè)初步的報(bào)告，并就如何強(qiáng)化區(qū)局市場(chǎng)監(jiān)管力度、查處公開擺賣假私非卷煙等問題的向區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)提出建議
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（公司）的全面部署，“石煙”力爭(zhēng)將現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)的零售終端相比，現(xiàn)代零售終端是以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以信息化
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;高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)有效提高?！? 五是十八大精神的貫徹落實(shí)。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，用兩個(gè)階段、前后五天時(shí)間，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專題培訓(xùn)，
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工作中，昆明市局（公司）主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極謀劃、扎實(shí)工作，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模的決策部署上來，以市場(chǎng)的眼光、發(fā)展
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率最優(yōu)目標(biāo)的管理體系，對(duì)于提高企業(yè)設(shè)備管理精益化水平具有積極的促進(jìn)作用。
從2012年年初開始，根據(jù)徐州卷煙廠統(tǒng)一部署
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了。”
為了加強(qiáng)五一期間卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作，切實(shí)保障零售客戶及消費(fèi)者利益，我們對(duì)縣局六個(gè)稽查中隊(duì)做了精心部署，科學(xué)安排檢查時(shí)間，合理調(diào)度執(zhí)法
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領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，同時(shí)建立示范田建設(shè)檢查考核組等工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；組織部署示范區(qū)建設(shè)工作；協(xié)調(diào)、解決、處理示范區(qū)
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煙草在線馬邊消息 四川馬邊縣煙草專賣局按照《樂山市煙草專賣局2013版煙草專賣零售許可證換發(fā)工作實(shí)施方案》的總體部署，依據(jù)煙草專賣法律法規(guī)及許可證管理辦法，結(jié)合馬邊
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的方式方法還有很多，只要大家積極開動(dòng)腦筋，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)更多更適合自己的監(jiān)管方法。
五、更加注重日常落實(shí)，全面促進(jìn)工作開展
一分部署九分落實(shí)，
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“發(fā)言要直奔主題不超過10分鐘”“領(lǐng)導(dǎo)布置工作要言簡(jiǎn)意賅在30分鐘內(nèi)”“參會(huì)人員不得在會(huì)議室抽煙”等。
窺一斑而知全豹，棗陽市局（營銷部）在落實(shí)中央部署工作上
