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了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)共識(shí)。其次，統(tǒng)一了行業(yè)意志。面對(duì)煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四大挑戰(zhàn)，整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一輪定向?qū)Ш?#xff0c;特別是30個(gè)重點(diǎn)品牌亟需加油提速
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;是適應(yīng)專賣體制下市場(chǎng)化取向的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證和迫切需要。在此背景下，煙草企業(yè)都著手創(chuàng)建獨(dú)具特色的服務(wù)品牌，以求在激烈
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環(huán)境中提高駕馭環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要具有示范作用能力。營(yíng)造良好環(huán)境需要自上而下、上下互動(dòng)地有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部在干部職工隊(duì)伍中處于帶領(lǐng)和引導(dǎo)的位置。古訓(xùn)講“風(fēng)成于上，俗化于下
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跟不上企業(yè)管理不斷上水平的步伐，對(duì)于湖南煙草信息化的發(fā)展已捉衿見肘、黔驢技窮，很難達(dá)到進(jìn)一步支撐湖南煙草信息化建設(shè)發(fā)展的需要。
其二、明確外包的目標(biāo)。企業(yè)通過外包應(yīng)該實(shí)現(xiàn)
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，創(chuàng)造性的舉辦了過錯(cuò)員工培訓(xùn)班，客戶經(jīng)理小王對(duì)此感觸頗深，他談到“剛到營(yíng)銷時(shí)，我認(rèn)為我只需要負(fù)責(zé)卷煙的銷售，是否落地，都是專賣
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，由于低焦卷煙品牌的研發(fā)和培育還處于新生階段，在許多方面還存在著較多的問題與不足，需要我們創(chuàng)新品牌培育思路，精細(xì)品牌培育流程，增強(qiáng)
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和溝通只有“陳列的物品才賣的出去”。卷煙也需要像土特產(chǎn)一樣引起重視。將卷煙陳列資源相近和陳列不好的客戶集中在一起，由陳列好的客戶或者客戶經(jīng)理傳授卷煙零售戶陳列的技巧。如主題陳列法、家族式
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;另一個(gè)煙葉大省云南省決定對(duì)2013年煙葉生產(chǎn)工作“做減法”，這涉及到煙葉庫存的問題。鑒于此，河南省煙草商業(yè)系統(tǒng)也需要提前考慮2013年的煙葉生產(chǎn)工作了。
3、山東中煙提前
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;憑借傳承千年的名樓文化，湖北三大名片之首，“黃鶴樓”當(dāng)之無愧。
好故事產(chǎn)生好的品牌聯(lián)想
品牌聯(lián)想告訴消費(fèi)者為什么要購(gòu)買這個(gè)品牌。產(chǎn)品和品牌，都需要感情
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煙市場(chǎng)。從廣義上的喜慶時(shí)刻用煙市場(chǎng)來看，“黃金葉（萬柿如意）”的市場(chǎng)拓展需要跳出狹義上所指的新人結(jié)婚的喜宴場(chǎng)合這類重要細(xì)分市場(chǎng)，將喜慶時(shí)刻用煙
