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：零售戶多與顧客換位思考，心中才能裝有顧客，才向顧客所有，急顧客所急，憂顧客所憂，也才會盡力滿足顧客需求。零售戶宋桂枝就是
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客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力更為重要，因為客戶經(jīng)理的能力會直接影響到零售戶的需求，鑒于這種情況，客戶經(jīng)理應(yīng)該努力提升自己的能力。
農(nóng)場南大街四十六號超市 魏老板
我認(rèn)為
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世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》（以下簡稱《公約》）為減少煙草需求而提出的一條控?zé)煷胧?。近年?#xff0c;包括我國在內(nèi)的許多《公約》締約方，都不同程度地
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，在模式推廣上，如何做到因地制宜，根據(jù)各產(chǎn)區(qū)、各生態(tài)區(qū)實際制定符合生產(chǎn)需求的綠色防控管理標(biāo)準(zhǔn)？
譬如，在長效機制上，
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，煙區(qū)就穩(wěn)定了，如果繼續(xù)提高紅大煙葉質(zhì)量，工業(yè)需求量會不斷增加，區(qū)域經(jīng)濟就發(fā)展了。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件在不斷的改善，烤煙品種也在不斷
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知道是個本分、善良的孩子！”老人豎起大拇指稱贊道。
【案例分析】推銷商品要充分考慮到顧客的實際需求，因為顧客對于產(chǎn)品的功能、特征等性能指標(biāo)不可能會了解得非常專業(yè)
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前的形勢下，要結(jié)合市場的優(yōu)先需求，進一步穩(wěn)定煙葉規(guī)模，提升煙葉質(zhì)量，穩(wěn)定煙葉收購價格，保護煙農(nóng)利益，也為煙草行業(yè)尋找市場
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提稅順價后卷煙消費市場的波動，及時調(diào)整貨源供應(yīng)策略，在“稍緊平衡、量隨價走”的前提下，以市場需求為導(dǎo)向，加大適銷對路貨源的投放力度，
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;“中國人口眾多”、“國情復(fù)雜”、“中國煙草對國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻大”、“煙草有現(xiàn)實需求”等所謂冠冕堂皇的借口影響，放松要求，降低標(biāo)準(zhǔn)，放慢腳步。其實，
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：“我的超市特色就是服務(wù)周到，不管顧客有什么需求，我都會盡量滿足，這樣時間一長，顧客自然就會對我們產(chǎn)生好感，好感有
