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為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，進行了諸多的改革。但是，不得不承認(rèn)，商業(yè)企業(yè)在專賣體制下長期壟斷經(jīng)營所形成的官商思想仍在影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，如卷煙銷售
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銷規(guī)模重新調(diào)整200萬箱，增加了50萬箱，突出的是“玉溪”品牌規(guī)模需要進一步做大，150萬箱的年產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)不能滿足于“玉溪”在“十二五”期間或更長一段時間
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，比較難買?！庇浾邌?#xff1a;“你們是從哪里進貨的？”售貨員說：“你不需要了解那么多，到時候來看看吧！”
市場
上海煙草
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的積累。在市場方面企業(yè)不能光顧利潤的大幅增長，不能光顧上高價，還需要有高水平的營銷人員，需要了解市場的認(rèn)知率，了解本行業(yè)同類產(chǎn)品的銷售增長率
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貫徹落實行業(yè)“生命線”工程的重要抓手，責(zé)任重大，使命光榮，切實克服提前“收兵”的盲目樂觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)工作需要實時組織法
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，提供經(jīng)營咨詢類的服務(wù)產(chǎn)品
客戶除了在卷煙上需求專業(yè)知識類的服務(wù)產(chǎn)品，也需要經(jīng)營咨詢類的服務(wù)產(chǎn)品，這個產(chǎn)品不同于我們的專業(yè)知識類產(chǎn)品，是跳出煙草行業(yè)
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大培訓(xùn)力度，結(jié)合集中培訓(xùn)、召開群眾會、入戶指導(dǎo)培訓(xùn)、田間實作培訓(xùn)等多種形式，讓煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)動態(tài)、政策措施及卷煙工業(yè)需求，知道市場需要什么樣的煙葉，
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，我們還不能、不會、不敢對他們進行正面還擊，整個產(chǎn)業(yè)既需要一致性的聲音，也需要面對攻擊的寸土不讓。
產(chǎn)品布局與價值提升
就目前高端品牌的產(chǎn)品布局而言
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;去從事社會所需要、而自己內(nèi)心不太愿意干的工作。因此，不論你對從事的工作是否感興趣，你都要從整個社會需要的角度出發(fā)，培養(yǎng)興趣，熱愛這一工作
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;需要煙草專賣管理部門能夠從大局出發(fā)，著力解決專賣指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)中存在的諸多問題，有效調(diào)動專賣管理人員的工作積極性和熱情。開展更具實效性和創(chuàng)新性的工作，搶進度
