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432萬元。
推進(jìn)精益物流。根據(jù)合理的生產(chǎn)節(jié)拍，構(gòu)筑JIT方式的生產(chǎn)配送系統(tǒng)，讓物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足各方需求。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化存貨儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)
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，對(duì)各處理烤后煙葉外觀質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、材料與方法
1.1供試條件
試驗(yàn)安排在江西省安?？h嚴(yán)田中心煙站進(jìn)行。供試烤煙品種為K326，田間施肥及田間管理按照
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，鳳陽縣煙草公司向鳳陽縣公安局報(bào)案。接到報(bào)案后，鳳陽縣公安局高度重視，立即安排專人開展調(diào)查。經(jīng)過一段時(shí)間深入排摸和秘密調(diào)查，民警很快鎖定家住鳳陽縣新城某
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回來后的陳楠頓時(shí)感覺肩上的責(zé)任更重了。按照分工安排，陳楠具體負(fù)責(zé)“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”總體架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)等方面工作。
這一年來，加班
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，戰(zhàn)云濃。
為了加快偵破進(jìn)度，在崇左市公安局經(jīng)偵支隊(duì)、崇左市煙草專賣局稽查支隊(duì)的指導(dǎo)下，專案組統(tǒng)一通訊聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一行動(dòng)，按需配置人
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，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，提前安排節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、每日值班和門衛(wèi)24小時(shí)值班。嚴(yán)格車輛管理，嚴(yán)禁公車私用，所有車輛一律定點(diǎn)停放、集中
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最為重要的一項(xiàng)工作。
體驗(yàn)—跟班作業(yè)走一線
“王經(jīng)理，根據(jù)計(jì)劃安排明天我和你一起去跑市場(chǎng)”。安徽霍邱縣局辦公室主任李盟給客戶經(jīng)理王承打去電話。“好的，李主任
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，3臺(tái)送貨車輛正常每天配送的戶數(shù)為300戶，300件卷煙，但某天只有不到200戶，200件卷煙，在安排配送線路時(shí)，就可以按照
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細(xì)致的安排——針對(duì)不同群體推薦的品牌各有不同。例如企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委領(lǐng)導(dǎo)，銷售人員應(yīng)該積極地去與其溝通，動(dòng)員他們用省產(chǎn)煙作為接待用煙，加上得到了江西中煙
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圣（瑞香）”及“金圣”卷煙有需求的政府、企事業(yè)單位，安排專人及時(shí)送達(dá)，滿足集團(tuán)消費(fèi)需求。
三、關(guān)于通過高端引領(lǐng)促“金圣”品牌成長的幾點(diǎn)思考
