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和審批要素拆分為最小單元，按照“千企千面”的市場(chǎng)主體特征進(jìn)行自由組合，形成定制化告知單、申請(qǐng)表和材料清單，真正做到“企業(yè)點(diǎn)菜、政府端菜”。對(duì)于煙草部門(mén)來(lái)說(shuō)
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需求。種種因素疊加，2013年行業(yè)響起了“庫(kù)存高企”的警報(bào)。
為此，行業(yè)從2014年開(kāi)始，連續(xù)3年實(shí)施庫(kù)存壓縮，將煙葉生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移到“控
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，大家都很信任他”。
……
初心不改，執(zhí)著前行。
季云鵬用實(shí)際行動(dòng)踐行著珍惜崗位、愛(ài)企如家的莊嚴(yán)承諾。他有過(guò)筋疲力盡的“累”，卻從不叫苦抱怨
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1996年到2002年，紅塔人以異地搬遷改造工程為契機(jī)，將一個(gè)世界級(jí)的煙企逐步完善，確定了一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、探索圖強(qiáng)的初心。
隨后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮
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，一邊是物流成本高企，開(kāi)個(gè)不恰當(dāng)?shù)耐嫘?#xff0c;也只有煙草才能讓煙草物流送得起；另一個(gè)是運(yùn)維管理低效，工商、工工、商商之間孤島林立、通路
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健康發(fā)展內(nèi)在要求，需要行業(yè)各級(jí)牢牢抓住不放，把“內(nèi)涵集約”抓到位，并抓出實(shí)實(shí)在在的效果?？v觀國(guó)際煙草企
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方陣”的地位。
發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用
時(shí)間回到2016年。這一年，湖北中煙面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：工廠減產(chǎn)、銷(xiāo)售減量、庫(kù)存高企、市場(chǎng)狀態(tài)低迷、經(jīng)濟(jì)效益下滑。面對(duì)困局怎么辦
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）與7家工業(yè)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展《福建上下部煙葉深化應(yīng)用研究》科研項(xiàng)目。2018年在12個(gè)縣建立示范區(qū)3.3萬(wàn)畝，堅(jiān)持“一企一策”原則，集成適用技術(shù)，并針對(duì)工業(yè)
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商零共建、社企共建、對(duì)口共建，打造出了“哈日阿都”（蒙語(yǔ)：阿巴嘎黑馬）特色黨建品牌。
“這些來(lái)自基層的鮮活經(jīng)驗(yàn)，為錫林郭勒
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;各行各業(yè)有實(shí)力的企業(yè)，均進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)方面的探索與嘗試，但對(duì)于中小卷煙零售戶(hù)而言，就算再?gòu)?qiáng)烈的意愿，也抵不過(guò)高企的建設(shè)成本，且無(wú)法
