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并不愿意開通網(wǎng)上訂貨，情愿用傳統(tǒng)的電話訂煙方式訂貨。這種現(xiàn)象給煙草部門網(wǎng)上訂貨的推廣工作帶來了一定的阻礙。
雖然網(wǎng)上訂貨工作的開展有諸多客觀難處，但站在煙草行業(yè)全局的戰(zhàn)略
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提升，隊伍建設(shè)得到全面加強。成績的取得，是市局黨組和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全局干部職工敬業(yè)奉獻、努力拼搏的結(jié)果。報告對2012年主要工作全面部署：
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，從維護行業(yè)形象的高度出發(fā)，從全省煙草公司系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的全局出發(fā)，切實把思想認識統(tǒng)一到國家局和省局（公司）的部署要求上來
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發(fā)展的全局中進行謀劃，今年要重點開展堅持“三個全心全意”努力做到“三個始終”專題活動，認真執(zhí)行州局（公司）制定的行為準則、工作準則、紀律準則三個
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；各部門要認真?zhèn)鬟_貫徹好會議精神，教育引導(dǎo)好全體干部職工用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，大力倡導(dǎo)“高原情懷、大山精神”，秉承“利國惠民、至愛大成”的核心價值
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管理調(diào)控能力、提高機制運行活力及提高和諧發(fā)展能力等方面入手，精心安排全局工作，突出創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展；四是公司將一如既往地支持工廠工作
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增強全局觀念，構(gòu)建內(nèi)外和諧。
會議期間，長春、吉林、延邊、通化市局（公司）分別進行了經(jīng)驗介紹。同時，圍繞工信部、國家局和省局
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5S現(xiàn)場管理標準，對全局辦公區(qū)域、倉庫、車輛進行精細化現(xiàn)場管理，促進企業(yè)管理質(zhì)量和水平的明顯提升。三是開展全員績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤，
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一”活動，全局形成了“比、趕、超”的良好競爭氛圍。
四是全面掌握員工狀況。將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛深入到每一名員工。該局領(lǐng)導(dǎo)以“完善自我、善待他人”為處事理念，堅持與員工同工
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、六中全會精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，大力倡導(dǎo)“高原情懷、大山精神”，切實踐行“三個全心全意”，秉承“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念
