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全方位、多角度、高質(zhì)量的支持。三是突出系統(tǒng)化推進，進一步完善對標融合機制，推動對標工作與基礎(chǔ)管理的深度融合，形成管理合力。四是突出持續(xù)化改進，進一步
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收購工作站，為廣大煙農(nóng)提供全方位服務(wù)，確保煙農(nóng)實現(xiàn)增產(chǎn)增收。目前全縣煙葉收購工作已全部結(jié)束，共收購煙葉785萬公斤，完成收購計劃的100
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體系，全程提供全方位的安全監(jiān)管設(shè)施，嚴密監(jiān)控煙包運輸運行狀態(tài)，杜絕煙包在運輸途中丟失現(xiàn)象的發(fā)生，為煙包的安全管理筑牢防護網(wǎng)。
在煙葉調(diào)運
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位于全縣前列。
2016年以來，師宗縣局繼續(xù)狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，拓展應(yīng)用平臺，“全覆蓋”采集信息，“全方位”核實信息，做真做實
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，提高社會知曉度、參與度。
立小組，嚴審核。通過專賣、營銷、法規(guī)等部門成立的誠信資格審核小組，每季度對申請的卷煙零售戶的誠信資格進行多方面、全方位審核，
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多部門開展聯(lián)合檢查，重大案件成立專案組等方式，有效形成強大合力，打好全方位整治的“立體戰(zhàn)”；
四是標本兼治，持續(xù)發(fā)力。正確處理
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黨員的身份提醒，教育黨員不忘入黨初心。
三是評選新標桿，緊盯問題不足促整改。開展對基層黨支部在組織黨員學習、聯(lián)系群眾、爭做先進等方面的全方位考核，結(jié)合
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領(lǐng)導(dǎo)小組和督查工作小組每日深入收購第一線，多層次、全方位的開展收購督查指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題不拖不壓、及時解決，保證煙葉收購順利進行。
二是以質(zhì)量為中心
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的內(nèi)功，全力支撐集團各項目標任務(wù)的達成，以更嚴的要求、更高的標準、更實的作風，把各項工作做深、做細、做實，促進集團規(guī)范管理全方位上水
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;立足“五個重點”，推進降本增效，力求精益管理做除法——
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭、組織帶動作用，全員、全過程、全方位降本，點、線、面聚合增效
