為您找到相關(guān)結(jié)果 26306 篇
-
的訂單、不訂貨客戶的原因以及歷史訂貨情況，充分分析客戶的歷史銷量數(shù)據(jù)和銷售結(jié)構(gòu)，對當(dāng)日訂貨客戶的銷售做到胸中有數(shù)，在客戶卷煙銷售的前瞻性和預(yù)見性方面能有準(zhǔn)確的把握
-
，結(jié)合具體案例，深入淺出地剖析了設(shè)備產(chǎn)生故障的原因以及在點(diǎn)檢過程中如何進(jìn)行識別與判斷。培訓(xùn)過程中，大家就培訓(xùn)內(nèi)容及設(shè)備點(diǎn)檢過程中遇到的問題展開了互動討論。
下一步
-
;認(rèn)真查找分析制約卷煙銷量提升的主要原因，會議提出了要采取四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)2011年?duì)I銷工作上水平。
一是對營銷基礎(chǔ)工作全面實(shí)行表格化管理，以表格為載體優(yōu)化
-
體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了自我評價，充分交流經(jīng)驗(yàn)、及時檢討不足，重點(diǎn)探討了需要改進(jìn)的事項(xiàng)與不符合項(xiàng)并分析原因；最后，嚴(yán)格按照評分細(xì)則，對
-
/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對審核中開出的不合格報(bào)告，立即采取了糾正措施并驗(yàn)證予以關(guān)閉，在對不符合產(chǎn)生的原因分析的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施糾正措施。經(jīng)審核組驗(yàn)證，糾正
-
，應(yīng)城市局局長范軍強(qiáng)調(diào)，一是各學(xué)習(xí)小組的組長要帶頭學(xué)習(xí)，率先進(jìn)行深刻的自我剖析，積極從自身找原因；二是要在思想上留下烙印，
-
及時召開班后會，客戶經(jīng)理相互之間多進(jìn)行交流，分析問題產(chǎn)生的原因，研究解決措施，提高工作質(zhì)量，從而更好的服務(wù)客戶。
四是強(qiáng)化
-
、客戶經(jīng)理代表、綜合信息管理員參加會議。
卷煙促銷提量工作會議主要內(nèi)容是認(rèn)真分析影響和制約當(dāng)前卷煙銷量的主要原因，探討研究解決問題的辦法，制定卷煙促銷提量的途徑和措施。會議
-
，部分客戶急于回籠資金等多方面原因，會壓低銷售價格，從而影響整個卷煙消費(fèi)市場的穩(wěn)定。針對這種情況，客戶經(jīng)理積極進(jìn)行引導(dǎo)，讓客戶明碼實(shí)價經(jīng)營
-
纖公司安保部門互相通報(bào)了2010年度安全未遂事件的原因剖析，對2011年1月份事故隱患排查情況進(jìn)行了點(diǎn)評。會議認(rèn)為，三纖公司要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家局安全生產(chǎn)電視電話會議
