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門檢測人員共同細(xì)致討論研判，成功處理爭議問題10余項(xiàng)，助力專項(xiàng)驗(yàn)收周期提前3個(gè)月完成。在采購領(lǐng)域“破圍治頑”專項(xiàng)治理工作深入推進(jìn)過程中，為確保規(guī)范與效率的統(tǒng)一
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周期和抽檢數(shù)量要求，精準(zhǔn)、細(xì)致地實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量抽查。認(rèn)真開展質(zhì)量分析，有針對性地提出質(zhì)量穩(wěn)定及改進(jìn)提高的建議和要求。建立和完善企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系，并
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，蘿卜就白白胖胖，水靈誘人，可以拔了?！贝謇锾}卜種植大戶李宏杏，也是烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員，今年一共種植了50畝白蘿卜。蘿卜的生長周期短、產(chǎn)量高
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，使目標(biāo)管理與績效考核實(shí)時(shí)聯(lián)動。湛江卷煙廠每年制定目標(biāo)管理考核方案，明確分?jǐn)?shù)構(gòu)成、考核周期、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)各部門既密切關(guān)注過程，又緊緊抓住
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關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握全市倉儲、分揀、送貨作業(yè)進(jìn)度。并根據(jù)設(shè)備告警信息第一時(shí)間實(shí)施點(diǎn)檢和維修，對關(guān)鍵部件開展針對性預(yù)維保，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的管理。元旦、春節(jié)
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近兩年，我們既能看到相比其他價(jià)位段，高價(jià)煙市場難能可貴的活躍力度，又能窺見高價(jià)煙已經(jīng)進(jìn)入短兵相接、貼身肉搏的激烈廝殺階段。尤其是高價(jià)煙進(jìn)入快速擴(kuò)張周期
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關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握全市倉儲、分揀、送貨作業(yè)進(jìn)度。并根據(jù)設(shè)備告警信息第一時(shí)間實(shí)施點(diǎn)檢和維修，對關(guān)鍵部件開展針對性預(yù)維保，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的管理。元旦、春節(jié)
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度甚至是每周期，同時(shí)細(xì)分到扶貧產(chǎn)品、魚肉果蔬、米油面醬醋茶、水電氣和勞務(wù)人員工資等專項(xiàng)費(fèi)用上，做到費(fèi)用統(tǒng)籌到位、分解合理、開支有度、使用規(guī)范。另一方面，做好
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關(guān)系，并且發(fā)現(xiàn)三者都與二十四節(jié)氣變化特征緊密相關(guān)。掌握了三者之間的對應(yīng)關(guān)系和變化規(guī)律，如同找到了解決養(yǎng)護(hù)短板的鑰匙。據(jù)此，原料供應(yīng)中心將全周期密封覆膜調(diào)整為
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、謀求提升。加強(qiáng)聯(lián)動協(xié)同，對標(biāo)工作與管理診斷同向發(fā)力。上海煙草集團(tuán)將對標(biāo)工作和管理診斷相結(jié)合，按行業(yè)對標(biāo)通報(bào)周期，由公司內(nèi)部各條線、各領(lǐng)域?qū)＜夜餐皶\
