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，其在“玉溪金絲”的品質(zhì)背書(shū)上，創(chuàng)新獨(dú)特的“分享裝”設(shè)計(jì)。以分段式可拆分條盒包裝，打破傳統(tǒng)卷煙包裝模式。輕輕一掰，即可分而享之，滿足了高端
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區(qū)大部分煙田都已實(shí)現(xiàn)“渠相通、溝相連、路配套”, 惠及6萬(wàn)畝基本煙田，逐步打破了制約當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。從“靠天吃飯”到“知天而作”“現(xiàn)在煙技員每周都會(huì)在煙農(nóng)群里發(fā)天氣周報(bào)
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，工商矛盾逐漸突出，卷煙銷(xiāo)售迫切地呼喚著市場(chǎng)的參與。取消統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)初步打破了卷煙銷(xiāo)售原有的計(jì)劃壁壘，為卷煙流通引入了市場(chǎng)機(jī)制。與此同時(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)律
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優(yōu)化，并于2020年4月打破行政區(qū)域，將全市劃分為5個(gè)配送片區(qū)，構(gòu)建起大網(wǎng)格配送格局。2020年8月，他們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)推行“T+1”配送
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的店鋪被劃分給有20多年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理?xiàng)罨菰曝?fù)責(zé)。在楊惠云的悉心指導(dǎo)下，唐順生打破原本的賣(mài)貨思維，第一次接觸到了現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念。運(yùn)用了楊惠云傳授的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，
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貫穿于日常班前保養(yǎng)、突發(fā)故障維修、大型項(xiàng)修維護(hù)、月度深度保養(yǎng)全過(guò)程，從EAM系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢、質(zhì)量檢測(cè)等不同維度“把脈問(wèn)診”“開(kāi)方施治”，打破時(shí)間、專業(yè)限制，
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。以新廠技改投產(chǎn)為新起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，打破思維慣性和傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備、質(zhì)量、流程
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，也就是無(wú)門(mén)檻、低成本、高效率和實(shí)時(shí)化的減壓降躁。這也可以看作是電子煙之前的思路，從技術(shù)上它是改變尼古丁的攝取方式，從功能上則是隨時(shí)隨地的情緒表達(dá)，打破
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和實(shí)時(shí)化的減壓降躁。這也可以看作是電子煙之前的思路，從技術(shù)上它是改變尼古丁的攝取方式，從功能上則是隨時(shí)隨地的情緒表達(dá)，打破了空間和場(chǎng)景的限制，
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;打破“大鍋”分“小碗”——組織14個(gè)煙站的80余名技術(shù)員直接掛鉤各育苗點(diǎn)，從育苗工作啟動(dòng)的第一天開(kāi)始，全程負(fù)責(zé)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控和實(shí)用技術(shù)的執(zhí)行。著力細(xì)化生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
