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了備件建議，列出備件清單24項(xiàng)。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠物流分中心一直努力探索完善物流設(shè)備管理模式，以管理信息化、維修自主化、改善精益化為目標(biāo)，
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、培土、施肥等技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面跟蹤服務(wù)，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施肥方案，改善大田煙葉生長(zhǎng)環(huán)境，增強(qiáng)煙株抗病能力。
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，厘清邏輯關(guān)系，完善信息檔案，真正做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
五是環(huán)境治理整一遍。以自然村為單元，按照“整組推進(jìn)、基礎(chǔ)先行、改善面貌、提升功能”的思路
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，恪守“雙30”的底線。
二要以市場(chǎng)化取向改革為突破點(diǎn)，持續(xù)調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)。要緊盯市場(chǎng)價(jià)格變化，持續(xù)優(yōu)化品牌組合、調(diào)整供貨節(jié)奏、改善供求關(guān)系，
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綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
三是深化“黨建+客戶服務(wù)”。在卷煙營(yíng)銷在基層活動(dòng)中，黨員干部深入基層為客戶陳列卷煙，改善終端形象，指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)
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》，為加盟終端改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升店面形象提供幫助和參考，提高“隴之情”品牌形象展示的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
數(shù)據(jù)支持促轉(zhuǎn)型。通過(guò)應(yīng)用PQT模型，為加盟客戶提供
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、全員改善”活動(dòng)。各直屬單位結(jié)合本單位實(shí)際情況及PDCA系統(tǒng)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分研討，為系統(tǒng)下一步升級(jí)建設(shè)及規(guī)劃提供了寶貴的意見(jiàn)及建議。
云南中煙PDCA系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)將以
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國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán)，并轉(zhuǎn)化應(yīng)用于解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與改善創(chuàng)新的熱情。
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道路、危房改造等硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，戶貌村貌得到了明顯改善，老百姓的幸福感、獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)以“一強(qiáng)三帶”為工作引領(lǐng)，按照“四議兩公開(kāi)”程序
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強(qiáng)化終端建設(shè)。把加強(qiáng)終端建設(shè)作為打牢營(yíng)銷工作基礎(chǔ)的重點(diǎn)，抓好零售終端建設(shè)，把握地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、主銷規(guī)格等信息，幫助客戶改善店面形象，
