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，每次確定一個學習主題，注重學習成效。整合線上線下資源，依托“學習強國”、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學院等平臺，按照行業(yè)安排，跟進學習規(guī)定學習篇目
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抓好項目建設(shè)的常態(tài)化疫情防控要求?！ 腊熏F(xiàn)場關(guān)。統(tǒng)籌指揮部、現(xiàn)場辦及土建、設(shè)備、材料、資料、綠化、安全六個工作組，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動、資源整合和項目管理，統(tǒng)籌做好人、機、料等要素
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;全市種煙千畝村147個、萬擔鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）43個，提高煙葉資源配置效率。優(yōu)化整合基地單元25個，開展定制化生產(chǎn)，上等煙比例由2015年
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上市，采用21根盒裝，售價未知，其中一根獨立雪茄以紙包裝將在獨立日當天邀請購買整合雪茄的顧客通過虛擬方式慶祝使用，總數(shù)限量2500盒。卓婭雪茄/JOYA DE
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類別客戶特征進行差異服務(wù)和管理，整合營銷資源，提高工作效率。
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，成為一個供應(yīng)鏈標準技術(shù)成熟、只欠整合品牌商東風的市場洼地。然而推動行業(yè)發(fā)展到這一步的，則少不了2003年發(fā)明第一款霧化電子煙的韓力，與其后來被國際煙草巨頭收購
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短信、電話提醒做好防霉、防盜、防騙等工作，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度和忠誠度。堅持專銷聯(lián)席會制度，積極反饋市場異常信息，整合專銷兩方面的力量
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，運用數(shù)據(jù)處理工具，整合卷煙訂單、工業(yè)到貨、設(shè)備狀態(tài)、人員排班、線路排序等7個維度共計28個數(shù)據(jù)指標，更深層次、更多維度進行預(yù)測分析；輸出了一套指令集
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專業(yè)化服務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)管理，加強技能培訓，實行財務(wù)公開和財務(wù)年終審計，不斷整合資產(chǎn)，進行合理產(chǎn)權(quán)移交，促進合作社長久持續(xù)的健康發(fā)展
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發(fā)展。
一是堅持質(zhì)量導向占有市場。以貴州中煙原料定制化開發(fā)、精益生產(chǎn)為抓手，整合關(guān)鍵技術(shù)，推進煙葉標準化、規(guī)范化生產(chǎn)，重點抓好GAP管理、土壤保育、餅肥增
