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、目標(biāo)共融、責(zé)任共融與行動(dòng)共融四個(gè)方面，解決黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合度不高的問(wèn)題，切實(shí)消除融合障礙。通過(guò)每季度定點(diǎn)聯(lián)系支部黨小組，督促黨小組改進(jìn)短板問(wèn)題、提高工作質(zhì)
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更細(xì)化的措施補(bǔ)齊短板，解決“好不好”的問(wèn)題；用更高標(biāo)準(zhǔn)的要求強(qiáng)化長(zhǎng)板，解決“強(qiáng)不強(qiáng)”的問(wèn)題，有效破解前進(jìn)中的困難，為行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
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;數(shù)據(jù)利用率低等窘境?！本戆囬g負(fù)責(zé)人對(duì)此深有感觸，“這既是智能產(chǎn)品在應(yīng)用過(guò)程中需要補(bǔ)上的短板，也蘊(yùn)藏著有待創(chuàng)新突破的潛力，聚焦創(chuàng)新、解決難題，
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各位專家進(jìn)行了充分溝通，了解國(guó)家和行業(yè)熱點(diǎn)，剖析企業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)差距，進(jìn)而補(bǔ)齊短板。用一杯咖啡的時(shí)間，帶來(lái)思考
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;確保流程在消除浪費(fèi)、提高效率、提升質(zhì)量上更管用、更高效?！?S管理不僅‘表面功夫’要精細(xì)，‘內(nèi)里功底’也需更扎實(shí)，只有內(nèi)外兼修才能有效解決實(shí)際工作中的短板和瓶頸。下一步
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農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作基礎(chǔ)，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效，統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊實(shí)用高效專用農(nóng)機(jī)短板；在湖北竹溪煙區(qū)煙田，旋耕機(jī)、起壟器、開(kāi)溝
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合作院校的科研優(yōu)勢(shì)和教學(xué)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合合作院校特色，多維度進(jìn)行深入合作，大力開(kāi)展培訓(xùn)，補(bǔ)齊員工短板，著力解決發(fā)展中遇到的難題
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、新文化，讓細(xì)支從個(gè)性化消費(fèi)到普世化消費(fèi)再到品質(zhì)化消費(fèi)，才能走得更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)。站在高端市場(chǎng)發(fā)展的宏觀視角來(lái)看，細(xì)支煙還有哪些需要補(bǔ)足的短板呢？品牌該
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全縣掛點(diǎn)幫扶的軟弱渙散村，村集體增收一直是短板，委托周文昌種植43畝煙田，按去年4700元/畝的煙葉收入來(lái)算，預(yù)計(jì)今年村集體經(jīng)營(yíng)收入就可達(dá)20
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特點(diǎn)分為兩類，把143戶煙農(nóng)精準(zhǔn)定位，找出短板合理化分為三類，科學(xué)組合煙技員與煙農(nóng)，由技術(shù)特點(diǎn)全面的一類煙技員重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)二、三類的跟蹤服務(wù)、重點(diǎn)
