-
創(chuàng)新的模式，依托縱固橫柔的矩陣式項目管理模式搭建了集成創(chuàng)新項目平臺。該平臺圍繞特色原料開發(fā)、特色產(chǎn)品設計、特色工藝制造、特色品牌培育四大創(chuàng)新方向，集中更多技術優(yōu)勢和管理資源
-
創(chuàng)新的模式，依托縱固橫柔的矩陣式項目管理模式搭建了集成創(chuàng)新項目平臺。該平臺圍繞特色原料開發(fā)、特色產(chǎn)品設計、特色工藝制造、特色品牌培育四大創(chuàng)新方向，集中更多技術優(yōu)勢和管理資源
-
?！捌髽I(yè)績效管理體系”分為“目標引領、對標改進、考核評價和激勵成長”四個部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評價”目標管理模式，以目標引領助力基層工作落地；統(tǒng)籌抓好市縣對標
-
局（公司）推進企業(yè)高質量發(fā)展開展的兩個特色子課題?！捌髽I(yè)績效管理體系”分為“目標引領、對標改進、考核評價和激勵成長”四個部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評價”目標管理模式
-
長期實踐摸索中，濟南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責任網(wǎng)格化、環(huán)境風險分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實環(huán)保主體責任，對
-
試驗田，9月中旬玉米長勢良好。未來，云南省煙草專賣局(公司)將不斷推進煙葉生產(chǎn)相關實用技術、先進管理模式移植嫁接到糧食作物生產(chǎn)上，探索實踐煙、糧、畜循環(huán)
-
。遼寧省煙草專賣局（公司）將國企品牌與民營機制有機結合，探索市場化管理模式，將“遼葉e家”品牌授予加盟店免費使用，同時保留客戶的商品
-
收購管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維和技術引入煙葉收購管理中，對煙葉質量實施全程節(jié)點控制和全環(huán)節(jié)質量追溯，實現(xiàn)了“人定崗、物定職、煙定類、全程信息化
-
，促進煙草企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：[1]?孟熠.關于優(yōu)化煙草公司財務管理水平的探討[J].全國流通經(jīng)濟,2021(28):45-47.[2]?唐雪春.煙草公司財務管理模式優(yōu)化研究
-
;立之于制。在市場監(jiān)管中，行業(yè)逐步完善工作機制，優(yōu)化監(jiān)管模式，在創(chuàng)新中鞏固監(jiān)管“護城河”。2010年之前，我國卷煙市場監(jiān)管主要采取網(wǎng)格化管理模式
