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各系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管理瓶頸攻關(guān)，結(jié)合工藝測試改進、QC小組攻關(guān)、科研項目推進等改進措施，全面推進工藝質(zhì)量精益管理升級，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過程存在的重點難點問題
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資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升財務(wù)管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵財務(wù)人員勇于探索、敢于創(chuàng)新。聚焦財務(wù)管理工作中的難點
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質(zhì)量指標(biāo)總體向優(yōu)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級。他們還通過優(yōu)化工廠日歷、打造質(zhì)效競速看板等舉措，驅(qū)動精益管理思維與數(shù)字化有效融合，推動生產(chǎn)效能提升，激發(fā)
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。積極推動煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系與現(xiàn)代管理工具有機融合，引進精益管理、對標(biāo)課題的理念與思維，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理體系和良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）相融合
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分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理，著力發(fā)揮精益管理工具效能，探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型，促進原輔料利用效益和管理
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，把煙葉大田精益管理技術(shù)全方位傳授給煙農(nóng)，提升煙農(nóng)種煙水平。強化宣傳力度。通過召開技術(shù)培訓(xùn)會，利用微信群、直播課等形式，向煙農(nóng)講清田間管理要點
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的同時，也在不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的新需求。其引導(dǎo)員工站在精益管理的角度，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升效益、創(chuàng)造價值，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
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近日，山東省費縣煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格按照煙葉漂浮育苗技術(shù)規(guī)程，搶抓有利時機，全面啟動漂浮育苗播種工作。精益管理是提高煙葉
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，持續(xù)完善年度生產(chǎn)技術(shù)方案和精益管理標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)提質(zhì)，以數(shù)創(chuàng)新、以數(shù)增效，切實提升煙葉生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量和收購效能。
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的工作人員，分享身邊的精益，介紹其他地市物流中心精益管理的先進工作案例，并就管理機制創(chuàng)新、精益課題實踐、精益目標(biāo)確立、精益指標(biāo)評價等內(nèi)容進行講授，倡導(dǎo)
