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細(xì)分化的若干維度發(fā)散如下：? 一．從價(jià)格和價(jià)值感角度而言，通過(guò)產(chǎn)品細(xì)分增加高端產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品和中低端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的價(jià)值感和全面覆蓋
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煙草企業(yè)物流部門(mén)目前只負(fù)責(zé)入庫(kù)、分揀、配送等工作，并不具備獨(dú)立協(xié)調(diào)信息流和資金流的能力，從供應(yīng)鏈角度去考慮問(wèn)題就更少。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部職能未能充分整合
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同的角度去看自己、不同層面去審視自己。例如在如何提高服務(wù)質(zhì)量上，我們首先要學(xué)會(huì)換位思考，從被服務(wù)對(duì)象的角度來(lái)考慮問(wèn)題，體會(huì)被服務(wù)對(duì)象的需求，從而從
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角度和營(yíng)銷(xiāo)理念，按照卷煙零售企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)與管理要求，根據(jù)卷煙零售市場(chǎng)的運(yùn)行與變化，及時(shí)有效地調(diào)整自身的營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)手段、品牌培育方式。從而
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，更好地凝聚好廣大基層、群眾的智慧。
這實(shí)質(zhì)上，是從另一個(gè)角度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員要接好地氣，保持與基層群眾、基層一線(xiàn)的密切聯(lián)系。對(duì)于
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投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間。為此，每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每位員工都要從滿(mǎn)足顧客的角度出發(fā)，重新思考和定義活動(dòng)價(jià)值，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、卷煙營(yíng)銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)
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;可使物流突破企業(yè)范圍實(shí)施整體的實(shí)時(shí)控制。
影響二：改變了物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，物流往往是從某一企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行組織和管理的，而
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;已有條件的公司為主要平臺(tái)、以直營(yíng)店功能店為主要平臺(tái)、以虛擬網(wǎng)上商城為主要平臺(tái)、落后縣級(jí)區(qū)域設(shè)立管理平臺(tái)的結(jié)構(gòu)。
如此，從平臺(tái)角度看，符合國(guó)家煙草未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略
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身邊的一切事物保持高度的關(guān)注，對(duì)發(fā)生的變化十分敏感，能夠不同的角度去觀察，注意別人所沒(méi)有注意的那些稍縱即逝的現(xiàn)象和靈感。夏季來(lái)臨，商品積壓成為很多
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，才能戰(zhàn)勝它。根據(jù)一個(gè)月的銷(xiāo)量情況和客戶(hù)的反饋，我總結(jié)了失敗的經(jīng)驗(yàn)，并且從客戶(hù)角度和消費(fèi)者角度進(jìn)行深層次考慮，讓我感覺(jué)到，該兩種卷煙
