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，一直以來對于“吸煙有害身心健康“問題，不同的人站在不同的角度去觀察、去思考，其看法不一樣，得到的結(jié)論也有差別。這就是到目前為止，
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細(xì)分化的若干維度發(fā)散如下：? 一．從價格和價值感角度而言，通過產(chǎn)品細(xì)分增加高端產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品和中低端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的價值感和全面覆蓋
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煙草企業(yè)物流部門目前只負(fù)責(zé)入庫、分揀、配送等工作，并不具備獨(dú)立協(xié)調(diào)信息流和資金流的能力，從供應(yīng)鏈角度去考慮問題就更少。同時，企業(yè)內(nèi)部職能未能充分整合
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同的角度去看自己、不同層面去審視自己。例如在如何提高服務(wù)質(zhì)量上，我們首先要學(xué)會換位思考，從被服務(wù)對象的角度來考慮問題，體會被服務(wù)對象的需求，從而從
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角度和營銷理念，按照卷煙零售企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)與管理要求，根據(jù)卷煙零售市場的運(yùn)行與變化，及時有效地調(diào)整自身的營銷方案、營銷方式、營銷手段、品牌培育方式。從而
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，更好地凝聚好廣大基層、群眾的智慧。
這實(shí)質(zhì)上，是從另一個角度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員要接好地氣，保持與基層群眾、基層一線的密切聯(lián)系。對于
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投入、少消耗資源、少花費(fèi)時間。為此，每個單位、每個部門、每位員工都要從滿足顧客的角度出發(fā)，重新思考和定義活動價值，對研發(fā)設(shè)計、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、卷煙營銷和倉儲
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;可使物流突破企業(yè)范圍實(shí)施整體的實(shí)時控制。
影響二：改變了物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，物流往往是從某一企業(yè)的角度來進(jìn)行組織和管理的，而
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;已有條件的公司為主要平臺、以直營店功能店為主要平臺、以虛擬網(wǎng)上商城為主要平臺、落后縣級區(qū)域設(shè)立管理平臺的結(jié)構(gòu)。
如此，從平臺角度看，符合國家煙草未來的發(fā)展戰(zhàn)略
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身邊的一切事物保持高度的關(guān)注，對發(fā)生的變化十分敏感，能夠不同的角度去觀察，注意別人所沒有注意的那些稍縱即逝的現(xiàn)象和靈感。夏季來臨，商品積壓成為很多
