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可以指導(dǎo)和幫助零售戶。因此，客戶經(jīng)理就應(yīng)該不斷地豐富自己的知識(shí)，不斷地開(kāi)展學(xué)習(xí)，要樹(shù)立活到老學(xué)到老的思想，因?yàn)闀r(shí)代在變化，社會(huì)
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高端系列產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)潛在用戶屬性，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代都市白領(lǐng)生活節(jié)奏快、思想前衛(wèi)等特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)符合其身份定位、心理需求、品質(zhì)需求
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;”幫助零售戶學(xué)會(huì)一心一意總有一些零售戶在經(jīng)營(yíng)中存在三心二意，他們注意力不集中，什么都想做，可是什么都做不好。在零售經(jīng)營(yíng)中，其實(shí)這種思想是非
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;公司）重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷人員的思想轉(zhuǎn)變和能力提升是否與新?tīng)I(yíng)銷、新零售轉(zhuǎn)型相匹配，集中開(kāi)展客戶經(jīng)理線上線下培訓(xùn)，分層逐級(jí)提高營(yíng)銷人員專業(yè)素能。業(yè)務(wù)能力是營(yíng)銷人員服務(wù)
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，但是節(jié)后銷售依然不能松懈，尤其是我們的思想意識(shí)不能松，因?yàn)榇汗?jié)的節(jié)日氛圍已經(jīng)逐漸淡去，但是節(jié)后銷售仍然有機(jī)可尋，仍然需要我們繃緊
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《煙草專賣法》的行為，雖然有利可圖，但卻危害較大，使他們從思想上提高警惕。在此基礎(chǔ)上，也可以采取措施加強(qiáng)對(duì)名煙回收人員尤其是有煙草專賣許可證的名煙草回收
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客戶提出的一些無(wú)理要求或者是不實(shí)意見(jiàn)，也要耐心細(xì)致地做好思想解釋和宣傳引導(dǎo)工作，切不可與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，更不可以不良之心報(bào)復(fù)客戶。二是要注重加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查
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;通過(guò)對(duì)“八小時(shí)以外”員工思想動(dòng)態(tài)、生活習(xí)慣、家庭和睦、壓力排解等方面進(jìn)行關(guān)注與輔導(dǎo)，減少區(qū)局矛盾風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；定期召開(kāi)會(huì)議將各個(gè)聯(lián)絡(luò)員收集的線索進(jìn)行歸納總結(jié)，
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。他們將“五個(gè)廈煙”建設(shè)融入主題黨日活動(dòng)、管理創(chuàng)新等各項(xiàng)工作中，組織開(kāi)展“大家談”“青年說(shuō)”等活動(dòng)，使全體員工在廣泛討論中統(tǒng)一思想、在查擺問(wèn)題中改進(jìn)提升。廈門市
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;激發(fā)工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的活力。同時(shí)，對(duì)全體員工實(shí)行能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度，不斷強(qiáng)化員工憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。切實(shí)推動(dòng)班組上下思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步的一體化融合
