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收購流程順暢、定級準確、等級平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開透明。三是嚴格崗位流程考核管理，確保收購等級質(zhì)量達標。縣局組成散葉收購檢查小組，加大對收購全過程的檢查力度，督促
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體系，加大干部員工收入分配與崗位責(zé)任，工作質(zhì)量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個管理活動，向高水平、嚴要求轉(zhuǎn)變；三是
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，最大程度地滿足干部職工的合理訴求。要進一步加大投入，深入基層傾聽民意，緊緊抓住廣大干部職工普遍關(guān)心的問題，明確分工，責(zé)任到人
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滿足率等信息。如果社會庫存合理、終端價格穩(wěn)定，訂單滿足率偏低，甚至有外地?zé)熈魅氲痊F(xiàn)象，可以繼續(xù)維持傾斜政策，甚至加大傾斜力度；而出
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，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，充分挖掘品牌文化，努力提高品牌科技含量和質(zhì)量水平。
近年來，福建中煙十分注重技術(shù)創(chuàng)新，通過自主研發(fā)、集成
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卷煙營銷工作上，把加快推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)作為重點，著力探索全面提升服務(wù)卷煙零售商戶水平的方法和途徑，通過加強與通訊公司合作，加大與銀行溝通
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消費需求保持和諧穩(wěn)定的良好局面。
對策三：進一步加大宣傳解釋力度，確保卷煙零售業(yè)戶能夠打好訂貨“提前量”。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當根據(jù)全年銷售任務(wù)和指標完成情況以及
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、突出一個重點，確保三個到位。把零售終端建設(shè)作為網(wǎng)建工作的重點，加大功能終端的推進與運行力度，切實做到發(fā)展一批、管理一批、規(guī)范一批、發(fā)揮功能一批。確保功能終端柜臺
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的時期、新的形勢對體系建設(shè)提出了更高的要求。
湖北中煙為了進一步加大體系建設(shè)與信息化融合的力度，促進體系信息化向企業(yè)管理信息化全面提升，在綜合管理體系管理系統(tǒng)一期項目
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腐敗。如不公開民主，對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督就無從談起。因此，應(yīng)加大辦事公開民主管理力度，重點是堅持和完善職代會制度，拓寬民主渠道，保障廣大
