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;黔東南煙草與貴州中煙工商協(xié)作緊密，合作較好，工業(yè)生產(chǎn)與商業(yè)銷售得到了很好的融合，希望雙方繼續(xù)通力合作，積極探索出最佳的工商協(xié)同方案，
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，積極落實(shí)到“兩煙”工作崗位上；三是對標(biāo)管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相融合，要對對標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)行管理；四是對標(biāo)項(xiàng)目要不斷調(diào)整、更新，不斷
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，各單位管理目標(biāo)更加聚焦關(guān)鍵任務(wù)，體系文件更加突出融合優(yōu)化，過程管控更加體現(xiàn)精益高效，體系改進(jìn)更加注重自我診斷，以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理
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;Frederic Krill）以新藝術(shù)派自然的形式與結(jié)構(gòu)，將鮮花、植物與極富節(jié)奏感的曲線作為靈感來源，并融合象征騎士精神的新制經(jīng)典徽章，分別使用鈀金
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，為下一步“三員融合”工作打下良好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)格化宣傳“一封信”。通過向客戶送發(fā)一封信的方式，結(jié)合客戶經(jīng)理在日常走訪中的積極宣傳，讓客戶充分了解網(wǎng)格化
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上來；二是要結(jié)合實(shí)際，有機(jī)融合。各部門要將對標(biāo)工作與本部門主要業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，做到同步開展，互相促進(jìn)；三是要抓準(zhǔn)切入點(diǎn)
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負(fù)責(zé)人牽頭對“兩方案一計(jì)劃”的制定提出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，明確按照要求認(rèn)真做好定位、銜接、融合和落實(shí)四個(gè)關(guān)鍵，實(shí)事求是、突出成效。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省局（公司
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為基礎(chǔ)，融合條碼技術(shù)、遠(yuǎn)距離RFID技術(shù)、無線通信技術(shù)于一體的專業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理軟件，系統(tǒng)通過成熟的信息化技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、維修、盤點(diǎn)、清理到報(bào)廢
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，先進(jìn)的成品化軟件為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
紅云紅河集團(tuán)董事長谷宏表示：推進(jìn)信息化與煙草深度融合是行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措，是集團(tuán)增強(qiáng)核心競爭力、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要途徑
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煙草在線北京消息 為做好2014年行業(yè)質(zhì)量體系交叉評價(jià)迎檢工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提升體系建設(shè)水平，7月23日
