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一條柏油馬路，向縣城以東十里之外的小村鎮(zhèn)騎去，那里是她負(fù)責(zé)的片區(qū)，有一百五十多家零售客戶，分布在小村鎮(zhèn)街道及周圍農(nóng)村。初次走進(jìn)客戶店門
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培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，創(chuàng)新提升培訓(xùn)項(xiàng)目；要合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布，開展創(chuàng)新性、普及性的培訓(xùn)；豐富培訓(xùn)形式，例如
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，還有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)，他們分布在祖國(guó)的各個(gè)貧困地區(qū)，努力扮演著自己的角色，用敬畏之心完成黨和人民交給的任務(wù)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己
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體系和移動(dòng)工作平臺(tái)，在兩天內(nèi)完成了覆蓋全省30余萬(wàn)零售客戶及3000余名會(huì)員消費(fèi)者的“云調(diào)查”，根據(jù)疫情分布、人口移動(dòng)、卷煙消費(fèi)等數(shù)據(jù)，繪制出清晰的需求預(yù)測(cè)
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%的煙葉產(chǎn)區(qū)分布在老少邊窮地區(qū)，這些貧困煙區(qū)受自然條件限制，基礎(chǔ)設(shè)施條件差、煙農(nóng)貧困程度深、自我發(fā)展能力弱、扶貧攻堅(jiān)難度大，是脫貧攻堅(jiān)難啃的“硬骨頭
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機(jī)耕環(huán)節(jié)。江正生根據(jù)種植面積、種植田塊分布情況和機(jī)械情況將單元?jiǎng)澐殖蓛蓚€(gè)小組，其中賴冬生、賴春生、江苑苑三戶煙農(nóng)面積51 畝，種植田塊相對(duì)較近而組成一組；
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生、洋芋、紅薯、玉米，但由于地勢(shì)影響，都是小塊分布、零散種植，且往外運(yùn)輸?shù)某杀咎?#xff0c;終究故步自封，維持在自給自足的天然循環(huán)中。一年到頭
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，星落分布在山坡的村莊山寨，土墻灰瓦，殘?jiān)珨啾凇瓘某鞘衼?lái)到山鄉(xiāng)的我們，仿佛回到了上世紀(jì)八十年代。
按照“精準(zhǔn)扶貧”的要求，我們開始
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煙草的子公司日煙國(guó)際在新冠病毒引發(fā)的危機(jī)中，最優(yōu)先考慮的是員工、他們的家人和社區(qū)，以及客戶的福祉。日煙國(guó)際的員工分布在大約70個(gè)國(guó)家，日煙國(guó)際要求員工盡量在家
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，煙草人利用當(dāng)?shù)刈匀粌?yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
我國(guó)的煙葉產(chǎn)區(qū)大多分布在老少邊窮地區(qū)，對(duì)涼山等具備煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的深度貧困地區(qū)，把煙葉
