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才隊伍新格局，努力提升企業(yè)核心競爭力。
1.全面推進人事用工分配制度改革。按照“合理分類、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的原則，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，科學
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和個人，要求項目獎金按對完成成果的貢獻大小進行分配，不搞平均主義，獎金的70%以上分配給主要完成人員。
（四）加強精益管理
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，也就是說從周邊的普通客戶中購進再加價銷售，因此，上述幾種原因?qū)е聽I銷服務資源在特殊業(yè)態(tài)客戶上沒有分配，即使有或者嘗試過，也是對極少數(shù)典型
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得不償失；特殊業(yè)態(tài)類客戶的需求過于單一，且往往針對緊俏卷煙的需求，在貨源分配方面若滿足其需求，則積剩的常銷卷煙無疑要分攤到廣大普通客戶身上
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，照搬數(shù)據(jù)式地完成預測，預測方式簡單而粗放。各層面的需求預測數(shù)據(jù)也并未被日常投放工作采用，預測結(jié)果對實際貨源的分配投放未起到應有的作用。
3、卷煙零售客戶的類型
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;就是先把組織架構(gòu)搭建起來，設(shè)立哪些部門，然后給每個部門分配職能，協(xié)調(diào)每個部門的權(quán)利與責任相匹配，理清各部門之間的接口關(guān)系，制定
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;極大地激發(fā)了員工的工作熱情，可謂成效顯著。工廠聚焦“人才強企”戰(zhàn)略，以人才隊伍建設(shè)、職業(yè)通道建設(shè)和薪酬分配深化完善為工作重點，堅持“請進來、送出去”的方針
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，確保職工收入均衡。
煙草企業(yè)要深入推進勞動用工分配制度改革，構(gòu)建起科學完備的用工分配體系，為人才隊伍建設(shè)提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，
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的？”
“大品規(guī)都在我這一個貨位上，咱一個人分揀量占三分之一還多，能不慢嗎？”
“我們不是采用貨位自動分配系統(tǒng)嗎，怎么還出現(xiàn)這種問題
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比較普遍，缺乏監(jiān)督、約束機制，致使內(nèi)部民主氛圍不夠，合作社缺乏活力；
盈余分配機制不完善，資金管理不到位；沒有單獨
