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，化干燥于無(wú)形，“蘭州”深知干燥之困頓，專注干燥，長(zhǎng)袖善舞，以其獨(dú)特的“綿香”風(fēng)格，帶給消費(fèi)者的是身體與心靈的雙重慰藉
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，為而不爭(zhēng)。信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知。行業(yè)最好的做法就是以事實(shí)說(shuō)話，以行為解釋。
三種始終
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形勢(shì)認(rèn)識(shí)、振奮實(shí)干精神、煥發(fā)工作活力，推動(dòng)工作落實(shí)。三是抓好全員理論學(xué)習(xí)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)楊善洲同志的先進(jìn)事跡，撰寫心得，干部職工的思想得到洗禮，
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”，既不偏向于行業(yè)外對(duì)煙草產(chǎn)品市場(chǎng)化“東施效顰”的思維定勢(shì)，也不拘泥于行業(yè)內(nèi)自陳其善的統(tǒng)一論調(diào)，給所謂“中式現(xiàn)象”標(biāo)注一個(gè)冷靜的注腳，頗有深意。這里
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型煙農(nóng)。職業(yè)煙農(nóng)為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、推進(jìn)煙葉穩(wěn)定健康發(fā)展提供智力支撐和人才保障。特別在當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨復(fù)雜多變、煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)定的新形勢(shì)
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問(wèn)題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的擬辦
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;還被定為甲一級(jí)卷煙。
正是在這樣的技術(shù)基礎(chǔ)之上，紅塔集團(tuán)一步一步建立起全方位的技術(shù)創(chuàng)新體系。
欲善其事，先利其器。1981年6月，玉溪卷煙廠首次引進(jìn)
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;培訓(xùn)煙農(nóng)20余萬(wàn)人次，初步建立了一批“有文化、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型煙農(nóng)隊(duì)伍。惠農(nóng)政策發(fā)揮實(shí)效，極大地改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，打牢新煙區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)
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保障，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是“第一資源”。實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷上水平，需要一支思想碣、業(yè)務(wù)強(qiáng)、樂(lè)奉獻(xiàn)、善創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為重要保障。要通過(guò)學(xué)習(xí)
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奮力爬坡的企業(yè)而言這是一個(gè)更加艱難的決定。它不像其他領(lǐng)先的企業(yè)，擁有過(guò)許多長(zhǎng)袖善舞的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本身基礎(chǔ)較好，哪怕失手也輸?shù)闷稹Ｏ嘈沃?#xff0c;福建中煙
