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的內(nèi)容空洞、服務(wù)品牌體系內(nèi)容不完整。
2.2 服務(wù)品牌定位不準確
服務(wù)品牌的定位，是指為特定服務(wù)品牌確定一個適當?shù)氖袌鑫恢?#xff0c;使服務(wù)品牌在消費者心中占據(jù)一個特殊的地位
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的新奇性所吸引，哪種產(chǎn)品夠個性他們就會買哪種產(chǎn)品，缺乏品牌忠誠度。同時年輕人的經(jīng)濟水平和社會地位，又決定它們所擁躉的產(chǎn)品只能在同類人群中擴散。并不能影響具有
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有獲取超額利潤的品牌溢價能力。競爭力強的品牌具有高熟知度和忠誠度，是具有核心地位上的能力。
美國廣告研究專家萊利?萊特曾說：擁有市場將會比擁有工廠更重要，
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;在全國煙草行業(yè)多元化投資管理工作會議上，國家局明確了新形勢下行業(yè)多元化投資的新定位、新變化。要努力推動行業(yè)多元化投資實現(xiàn)地位、角色、管理方式、觀念、布局的轉(zhuǎn)變。要按照“深化改革、整合
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公司在內(nèi)，奧馳亞集團的煙草業(yè)務(wù)經(jīng)營收入均有所提升，這強化了其在美國市場的主導(dǎo)地位。
菲莫美國公司和約翰·米德爾頓雪茄煙公司在可吸食煙草產(chǎn)品方面表現(xiàn)不俗，
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、增效益，烤煙產(chǎn)業(yè)在全州經(jīng)濟社會發(fā)展中的優(yōu)勢地位不斷凸顯，為全州經(jīng)濟社會發(fā)展、煙農(nóng)增收和“三農(nóng)”發(fā)展作出了重要貢獻。
“十二五”期間，文山州共投入資金
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;而煙草專賣管理部門又處于相對弱勢的地位。
3、產(chǎn)權(quán)監(jiān)管不到位
無證經(jīng)營的屢禁不止，很大程度上與我們的事后監(jiān)管不力有關(guān)。一方面是行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不足，原因不僅在于專賣
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攻堅克難，緊抓人力資源、貨源資源、市場資源和終端資源激活卷煙流通DNA，切實維護地市級公司市場主體地位，增強企業(yè)適應(yīng)市場、滿足消費者的能力，推進卷煙
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為“皇帝的女兒”不愁嫁，可絕大部分卷煙零售終端還是把經(jīng)營卷煙當成是“伴娘、配角、附屬品”，“賣煙不賺錢，還要貼個方便帶”就是其最好的折射。其主導(dǎo)地位往往被名酒
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耳聰目明，信息化工作也因而具有了旺盛的生命力?！奔t云紅河集團信息管理部部長袁湘云說。
最遠的距離，最近的管理
“紅云紅河集團的信息化水平與企業(yè)在行業(yè)中地位和影響力還不
