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、客我互動等多種形式，告知零售戶違法經(jīng)營的責任和危害，牢固樹立零售客戶守法經(jīng)營意識和規(guī)范經(jīng)營意識，引導其誠信守法經(jīng)營。強化服務(wù)效能，牢固樹立零售
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+運營中樞”雙向促進，暢通數(shù)據(jù)要素循環(huán)，為決策管理和業(yè)務(wù)應用提供高效能服務(wù)。
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風險。江西省局（公司）強調(diào)，各直屬單位要緊緊圍繞重點工作任務(wù)，全力以赴抓落實。要提升打假打私效能，凝心聚力推動專賣監(jiān)管工作取得新突破
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位，不斷提升資金使用效能。同時，各煙葉站要認真做好產(chǎn)前投入項目資料的歸檔工作，實行統(tǒng)一管理并長期保存。站長作為主要管理責任人，點長作為直接責任人
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考核，促進部門協(xié)同，提升整體效能。創(chuàng)新考核方式，加強政策宣貫。持續(xù)優(yōu)化考核工具，推行“記分＋積分”雙軌模式，拓寬
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，引導生產(chǎn)部門和供能部門密切協(xié)作，加強準時生產(chǎn)管理，精準管控生產(chǎn)時間，減少無效能源消耗；將相關(guān)指標納入制絲集控考核管理系統(tǒng)，
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作業(yè)的部門一線員工和相關(guān)方人員學習作業(yè)規(guī)范流程，做到一線員工學習全覆蓋。數(shù)智運用，提升監(jiān)管效能。信息技術(shù)與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，將有限空間作業(yè)申報、方案審批、JSA
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整治成效；緊盯形勢變化，把超常規(guī)、新突破作為做好今年專賣監(jiān)管工作的核心主題，超常規(guī)打擊制假走私，著力提升電子煙和新的涉煙監(jiān)管效能，
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，在數(shù)字化思維指引下，胡錦沅利用數(shù)據(jù)洞察問題本質(zhì)、尋找解決方案，以數(shù)字手段探尋備件庫存與價值效能之間的平衡點，打造了“卷包車間備件監(jiān)控看板”。通過該
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程序要求，組織內(nèi)部監(jiān)管人員、煙站工作人員共同對移栽后剩余煙苗現(xiàn)場進行全程監(jiān)管，確保工作到位。強化日常監(jiān)管，確保打擊治理到位。聚焦提升市場監(jiān)管效能，
