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崗位技能培訓(xùn)和競賽，有效促進(jìn)職工技能的提高。在車間開展“節(jié)能班組”、“月度優(yōu)秀員工”及“安全生產(chǎn)增效益、節(jié)能降耗我先行”等競賽活動(dòng)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍
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;其出臺(tái)的相關(guān)政策：比如以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測、企業(yè)產(chǎn)銷實(shí)際下達(dá)生產(chǎn)碼段；再如針對計(jì)劃產(chǎn)量和庫存不能消化的工業(yè)企業(yè)，必須尋求合作
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，雖然是小事，但是因?yàn)橹匾暢潭炔粔?#xff0c;最后帶來不可收拾的結(jié)果；另外，考核結(jié)果要和月度、季度、年度的績效相掛勾，并且
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，并分解到季度，落實(shí)到月度，提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。同時(shí)，突出對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計(jì)劃的選送到先進(jìn)廠家進(jìn)行操作和維修輪訓(xùn)，
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后，月初和零售戶商定的月度卷煙銷售量無法完成。作為零售客戶的客戶經(jīng)理，只要耐心踏實(shí)做好市場營銷和客戶服務(wù)工作，調(diào)稅順價(jià)給卷煙銷售帶來的營銷便可以消除
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益設(shè)備輪保模式。
輪保工作的開展要基于設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)。通過對月度故障、小停機(jī)次數(shù)、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合設(shè)備役齡、型號結(jié)構(gòu)，韶關(guān)卷煙廠編制了科學(xué)的輪保
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標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”等樹標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評選活動(dòng)，比如像現(xiàn)在市局開展的月度評優(yōu)活動(dòng)等就是一個(gè)很好激勵(lì)機(jī)制，用一種積極向上的機(jī)制讓員工充分感受到自我實(shí)現(xiàn)的滿足感、榮譽(yù)感、成就感
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扎實(shí)開展自下而上市場需求預(yù)測，準(zhǔn)確提報(bào)和分析月度、半年需求，為貨源采購計(jì)劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計(jì)劃組織與市場需求匹配一致；為釋放
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質(zhì)量。牽頭部門要每月組織召開新聞宣傳工作例會(huì)，就一個(gè)階段的寫作問題和要求進(jìn)行專題座談、研討，梳理月度新聞宣傳采寫線索，促進(jìn)通訊員之間的溝通與交流，
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時(shí)間放在容易查處的無證經(jīng)營卷煙案件上，且一旦完成月度查案計(jì)劃后，當(dāng)月若再發(fā)現(xiàn)的涉煙違法案件，則在下月進(jìn)行查處，沒有從提高監(jiān)管效果和凈化市場水平
