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扎實開展自下而上市場需求預測，準確提報和分析月度、半年需求，為貨源采購計劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計劃組織與市場需求匹配一致；為釋放
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質(zhì)量。牽頭部門要每月組織召開新聞宣傳工作例會，就一個階段的寫作問題和要求進行專題座談、研討，梳理月度新聞宣傳采寫線索，促進通訊員之間的溝通與交流，
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時間放在容易查處的無證經(jīng)營卷煙案件上，且一旦完成月度查案計劃后，當月若再發(fā)現(xiàn)的涉煙違法案件，則在下月進行查處，沒有從提高監(jiān)管效果和凈化市場水平
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、切實可行的錯時彈性工作月度計劃，并上報分管領(lǐng)導審批后嚴格實施。
2.管理人性化：
（1）晚班超過12點的，按照相關(guān)標準進行補助
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;強化婚慶用煙消費引導。成立婚慶營銷辦公室，積極與民政部門溝通，了解婚慶信息，制定《2013年婚慶營銷活動實施方案》，將婚慶用煙納入月度目標考核
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客戶網(wǎng)絡(luò)使用比例是較為困難的一件事。
3.零售客戶重視程度低，不愿投資。
目前大多數(shù)卷煙零售客戶主要以小本經(jīng)營為主，月度卷煙銷量及銷售額較小，使其他們對
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如何完成制定的稽查實績。這樣恰恰證明一個地區(qū)查獲的卷煙越多，證明市場凈化率越低。
（五）考核考評方式較為單一。絕大多數(shù)基層單位對各部門的月度考評由單位副職
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一部分被用來作為月度當期的業(yè)績獎勵。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個人小富即安的惰性是會滋生的。特別是在收入差距不大，干
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根據(jù)此進一步細劃，但一定要將自由裁量權(quán)的行使情況規(guī)定為評查的重要內(nèi)容之一。采取“適時合法性審查、月度自查、季度評查”的方式，定期或不定期抽查本轄區(qū)行政處罰案件，
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精神文明創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同部署、同實施、同檢查、同落實，并納入各部門年度和月度績效考核，作為工作業(yè)績的重要依據(jù)。三是健全協(xié)調(diào)機制。定期對精神文明創(chuàng)建工作和示范窗口開展巡查
