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，進(jìn)一步提升執(zhí)法人員的理論水平。
二是注重細(xì)化案卷制作流程，著力提升行政執(zhí)法工作效率。對照案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，堅持“同案同罰”原則，審慎把握自由裁量權(quán)
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和底線意識，在營銷、專賣、配送等部門開展“內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程”，堅持“一案三查”，并建立真煙非法流通案件信息庫和信息點，加強對關(guān)鍵品牌、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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核算系統(tǒng)應(yīng)用、物流費用報表編制等問題進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步明確了物流中心預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外
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的綜合管理平臺，以自動化、流程化的過程支持、統(tǒng)一的實驗室門戶、開放的實驗室資源共享，提高實驗室工作效率和設(shè)備使用率，優(yōu)化實驗室管理流程，提升
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;窗口工作人員要不厭其煩地做好解釋和宣傳工作，讓前來辦事的群眾了解和掌握審批相關(guān)的知識。
三是建設(shè)“透明窗口”，讓公開成為服務(wù)的基礎(chǔ)。窗口將項目審批所需材料、辦理流程
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，各項目標(biāo)段建造師、施工管理員、監(jiān)理、責(zé)任煙技員及基礎(chǔ)辦全體人員等共計40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)分四個議程：一是學(xué)習(xí)了施工管理流程規(guī)范，進(jìn)一步加強施工工藝和質(zhì)量檢測
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有機肥生產(chǎn)質(zhì)量。
嚴(yán)把制度建設(shè)關(guān)。制定相關(guān)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)等規(guī)范性文件7個，建立完善相關(guān)規(guī)定制度，確保合作社有機肥生產(chǎn)專業(yè)隊運行規(guī)范。
嚴(yán)把工藝流程關(guān)
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大綱要求，結(jié)合工廠設(shè)備現(xiàn)狀及設(shè)備管理模式，查漏補缺，去繁存簡，制定全新的煙機設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級文件。
二是梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂流程。從MES
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黨風(fēng)廉政建設(shè)及整頓規(guī)范管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
檢查組通過查閱項目資料、臺賬及聽取匯報等方式，從組織領(lǐng)導(dǎo)、作風(fēng)建設(shè)、從源頭上防止腐敗、維護(hù)黨的紀(jì)律和整頓規(guī)范制度建設(shè)、招投標(biāo)流程管理
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二是認(rèn)真選點，規(guī)范選點流程，嚴(yán)格按照市公司新品培育流程開展金圣（軟瑞香）新品選點工作，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、培育能力及積極性、自身
