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對“追趕型”品牌而言，品牌建設(shè)的核心問題，就是如何應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，解決之道在于構(gòu)建或者活化“價值標(biāo)簽”。既要搭建“價值標(biāo)簽”，在
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系列、經(jīng)典系列等產(chǎn)品相得益彰。這也就讓人們更好的理解，面對全新的環(huán)境，云南中煙并沒有急于用激烈的姿態(tài)去“年輕化”或“顛覆”，而是選擇在保持原有信任基礎(chǔ)的前提下
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能在全國激烈競爭中勝出，關(guān)鍵在于其系統(tǒng)性、創(chuàng)新性與實效性的有機統(tǒng)一。首先，在機制設(shè)計上，涪陵卷煙廠創(chuàng)造性提出“一張網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺、三支隊伍”的工作架構(gòu)
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街巷間，張蕊的零售店鋪也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇。開業(yè)初期，店鋪規(guī)模有限，主要經(jīng)營卷煙、日常食品和飲料，面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈的問題
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語言。這種設(shè)計不僅強化了產(chǎn)品的識別度，也讓“云南生活”的獨特氣質(zhì)以更輕盈、更親切的方式觸達(dá)年輕群體。多重感官互動打造趣味化體驗??在傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的背景下，
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、強大的品牌影響力和完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大在埃及無煙氣煙草制品市場的份額。這種激烈的市場競爭將促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、創(chuàng)新營銷方式，從而為埃及消費者帶來
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;以及新入局的Paramount成為了他們的生存口糧。日本煙草和帝國品牌這兩大煙草企業(yè)，不得不放下身段，在低價區(qū)間激烈競爭，因為這是維系市場份額的生命線。而另一
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;使中支煙品類概念深入人心。中支煙的發(fā)展呈現(xiàn)鮮明的 “結(jié)構(gòu)化特征”：在價位上，次高端與普一類市場成為核心陣地，避免了高端市場的激烈競爭。規(guī)格變革不僅體現(xiàn)在煙支
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曾經(jīng)邊緣的概念正式進(jìn)入了主流政策辯論的舞臺。未來，雙方陣營的科學(xué)論戰(zhàn)將更加激烈。此次挫敗還可能迫使歐盟委員會重新思考其策略，從試圖推行“一刀切”的強硬法規(guī)，轉(zhuǎn)向
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荊棘。全球控?zé)熯M(jìn)程的不平衡現(xiàn)狀根據(jù)已披露的議程，COP11與會代表將圍繞多項關(guān)鍵議題展開激烈辯論，其范圍涵蓋全球尼古丁產(chǎn)品稅收協(xié)調(diào)、打擊非法貿(mào)易議定書的實施進(jìn)展
