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;“幾十年前我們就知道煙草公司并沒(méi)有對(duì)他們將致命產(chǎn)品兜售給年輕人產(chǎn)生疑慮，但是大煙草公司利用孩子來(lái)盈利的意愿并不止于此，煙草童工——有些年齡只有11歲或者12歲，每天
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及使用、烤房建設(shè)及管理、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的建設(shè)和合作社盈利情況作了詳細(xì)記錄，并對(duì)合作社在機(jī)耕、專(zhuān)業(yè)化、商品化育苗、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、面源污染治理等環(huán)節(jié)工作中做出的貢獻(xiàn)給予了充分肯定。
在與
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銷(xiāo)量、單箱收入、銷(xiāo)售收入、人均消費(fèi)條數(shù)和稅利等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)的有力杠桿，推動(dòng)卷煙市場(chǎng)有序發(fā)展，重點(diǎn)品牌健康成長(zhǎng)，進(jìn)一步提高零售客戶(hù)店面管理水平、盈利
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;在全縣系統(tǒng)范圍內(nèi)，擬從4月初開(kāi)始展開(kāi)巡回宣講活動(dòng)，宣貫“金圣”經(jīng)營(yíng)新思維、新特色，以及如何進(jìn)一步維護(hù)品牌提高盈利水平，從而調(diào)動(dòng)廣大零售客戶(hù)自覺(jué)
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渠道，及時(shí)掌握卷煙動(dòng)銷(xiāo)情況，分析客戶(hù)盈利水平，為零售戶(hù)提供有價(jià)值的信息，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售空間，不斷提高整體客戶(hù)關(guān)系管理水平。
三是
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，以客戶(hù)盈利為目的，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨。
三是比效率。通過(guò)比學(xué)習(xí)使客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)得到不斷的提升，通過(guò)比服務(wù)使客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)客戶(hù)的水平不斷的提高，最終要
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，把客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)變?yōu)榭蛻?hù)的效益，提升客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。“切”同樣也是關(guān)切，客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)訂貨日程，要進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，表示對(duì)客戶(hù)
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盈利水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
三是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要求營(yíng)銷(xiāo)人員正確面對(duì)當(dāng)前銷(xiāo)售新常態(tài)，杜絕畏難情緒、消極情緒，要樹(shù)立信心、強(qiáng)化措施，認(rèn)真
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到主動(dòng)尋找重點(diǎn)品牌來(lái)銷(xiāo)售，從而提高培育重點(diǎn)品牌的能力，提升盈利水平。
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，和零售商戶(hù)面對(duì)面，詳細(xì)了解卷煙庫(kù)存、實(shí)際需求、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和盈利水平等情況，并對(duì)“三員”的管理和服務(wù)情況進(jìn)行了檢查；實(shí)地察看了老君廟市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)建設(shè)情況
