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、濕度適宜，防止霉變現(xiàn)象，罰沒煙倉庫采取分類分區(qū)管理模式，嚴(yán)格規(guī)范卷煙出入庫流程，確保入庫數(shù)據(jù)與專賣案件查處數(shù)據(jù)一致，出庫數(shù)據(jù)與質(zhì)檢
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”，小程序化身全能“管家”，提“智”增效，小平臺(tái)展現(xiàn)“數(shù)智煙草”……“數(shù)智煙草”正悄然改變煙農(nóng)的種煙方式，也在改變著煙葉生產(chǎn)管理模式。曲靖、紅河、楚雄
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，無論是“網(wǎng)上為主、勘核同行、服務(wù)為先、集中辦理”模式，還是“網(wǎng)上申請(qǐng)、自動(dòng)受理、在線審批、快遞送達(dá)”流程，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T都形成了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的管理模式
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了不同地區(qū)用戶的品牌需求實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。這其中的秘訣就是管理模式創(chuàng)新。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏先生提出了人單合一模式，能夠跨文化、跨地域地激活每個(gè)人的創(chuàng)新性，通過沙拉式文化融合加速
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為單位組織統(tǒng)一供種”生產(chǎn)管理模式，形成育種、繁殖、推廣、加工、銷售一體化格局。種子是煙葉的靈魂。以培育推廣“紅花大金元”為支點(diǎn)，云南省煙草專賣局（公司
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場(chǎng)景。優(yōu)化完善物流業(yè)務(wù)外包機(jī)制，搭建物流業(yè)務(wù)外包費(fèi)用測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、服務(wù)評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)模型，提升物流業(yè)務(wù)外包數(shù)字化水平；深化物流人員“一員多崗、一崗多能”管理模式
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（公司）智能財(cái)務(wù)中心（虛擬）成立，推進(jìn)直屬單位“智能財(cái)務(wù)分中心”建設(shè)，構(gòu)建與智能財(cái)務(wù)相適應(yīng)的新型財(cái)務(wù)管理模式；
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、人員網(wǎng)格化的管理模式。400多名員工開動(dòng)17臺(tái)機(jī)組，保持單班制11個(gè)小時(shí)生產(chǎn)。隨著疫情好轉(zhuǎn)，5月25日，歷經(jīng)數(shù)十天的奮戰(zhàn)，長(zhǎng)春卷煙廠切入“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
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三個(gè)人一隊(duì)為例，每天能夠有效管理拜訪的戶數(shù)不足20戶，也就是說，不能夠雨露均沾。造成了監(jiān)管的盲點(diǎn)與空白處。為此我們?cè)?jīng)認(rèn)真研究古往今來的管理模式，
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電子產(chǎn)品進(jìn)入手機(jī)店、家用電器店等實(shí)體店進(jìn)行銷售，甚至進(jìn)入到大學(xué)校園，對(duì)校園公共健康形勢(shì)構(gòu)成挑戰(zhàn)。由于我國(guó)對(duì)電子煙產(chǎn)品的界定和管理模式存在較大的“模糊地帶”，對(duì)電子煙
