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提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性可靠性，同時(shí)能夠通過可量化的績效考核數(shù)據(jù)，加速人才淘新，降低人力資源成本。
目前，瀘州煙草專賣局可以在第一時(shí)間內(nèi)快速實(shí)時(shí)地
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的結(jié)果。他來到專賣管理監(jiān)督室主任崗位后，親自把關(guān)，針對(duì)13名執(zhí)法人員的法律知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、思想道德和身體素質(zhì)等現(xiàn)狀，他始終堅(jiān)持“三個(gè)一”的量化管理
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清晰的、量化的認(rèn)識(shí)；針對(duì)不同的人群，制定不同的營銷方案。
二是在自身能力上求突破。加快網(wǎng)上市場信息的調(diào)研、分析和反饋體系，進(jìn)一步優(yōu)化市場預(yù)測方法和流程
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，將資產(chǎn)作為股份量化給較貧困的農(nóng)民作為入社股份，由合作社組織貧困的農(nóng)民開展專業(yè)化服務(wù)，發(fā)展多種經(jīng)營，拓寬農(nóng)民增收渠道，加快脫貧步伐。三是繼續(xù)
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，有利于職責(zé)清明，扎實(shí)有效。煙草企業(yè)要把精神文明建設(shè)的工作細(xì)化、量化、層層落實(shí)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，做到指標(biāo)到崗，責(zé)任到人
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以零售戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以競賽活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步細(xì)化、量化客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，提高客戶經(jīng)理工作的執(zhí)行力、響應(yīng)力、創(chuàng)新力，
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期檢查為主，難以實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管；以局部抽查為主，難以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管；以規(guī)定要求為主，難以實(shí)現(xiàn)量化監(jiān)管；以事后監(jiān)督為主
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、符合河南省情、目標(biāo)任務(wù)明確、措施科學(xué)可行”的卷煙營銷和品牌發(fā)展上水平實(shí)施方案，對(duì)今后和“十二五”時(shí)期優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行了細(xì)化量化，即爭取到2015年卷煙主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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關(guān)鍵的，這種能力訓(xùn)練的基礎(chǔ)就是牢記各類標(biāo)準(zhǔn)卷煙的最低標(biāo)準(zhǔn)分值及相應(yīng)六項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的最高分值，最后根據(jù)自己的評(píng)吸感覺進(jìn)行定性描述和
量化打分。
六、評(píng)吸的局限性和解決方法
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;會(huì)造成管理者與員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知存在偏差，也會(huì)影響考核的效果。例如，對(duì)于客戶經(jīng)理和專賣員，他們的工作比較具體，容易地進(jìn)行量化，可以
