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;一個區(qū)域性品牌若要走出本區(qū)域，進(jìn)軍全國市場，絕不能盲目冒進(jìn)，而是需要有選擇性地推進(jìn)，特別是以建立“樣板市場”的方式有戰(zhàn)略、有目的、有步驟的推進(jìn)
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需要的商品買回家，但是，他們情愿到老趙這兒來消費(fèi)，他們都說，老趙這么有人情味兒，為孩子操心，咱們也不能袖手勞觀
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煙農(nóng)牢牢把握住煙草發(fā)展利好形式通過種煙發(fā)財(cái)致富，父母認(rèn)為在家種煙比外出打工收益更好。其二：經(jīng)濟(jì)改觀需要兒子參與。父親梅澤清，母親劉雙秀認(rèn)為大女兒出嫁在即
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積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識、理念、機(jī)制、架構(gòu)，需要一個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。3、核心競爭力是企業(yè)“集體智慧”的結(jié)晶，是公司對不同生產(chǎn)技能、技術(shù)整合、文化
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;在全國擁有數(shù)十萬員工，要想在這么龐大的員工隊(duì)伍中，真正做到讓企業(yè)文化在員工中生根發(fā)芽，發(fā)揮其凝聚人心、提升員工士氣的作用，必然需要多種途徑來使
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需要慢慢得到消費(fèi)者的接受和認(rèn)可的，這個過程并不會是一個很短的時間，而是需要經(jīng)過一段時間的品牌培育以及市場適應(yīng)后，才有可能開始真正的得到消費(fèi)者和市場的認(rèn)可和接受
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;但是他們在學(xué)成回國之后，也許要更用心地去思考如何將所學(xué)到的先進(jìn)管理知識更好地應(yīng)用于中國的企業(yè)中。未來，中國企業(yè)也許將更加需要中西合璧的MBA，國內(nèi)的很多商學(xué)院
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，項(xiàng)目正在緊張施工中。通過行業(yè)自主投資、自行建設(shè)煙葉收購站點(diǎn)，完全扭轉(zhuǎn)了以前靠租借倉庫、場地滿足收購需要的困難局面，大大改善了收購條件和工作環(huán)境，
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，那就需要冷眼旁觀，那就需要給你的店長絕對權(quán)力，讓其放手管理這一切，這樣店長才會有知遇之恩，這樣店長才能在敢管、放手管的過程中達(dá)到
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;還需要有一定的硬件設(shè)施來為支撐服務(wù)。如空調(diào)、電梯、購物車等等，這些硬件設(shè)施在超市經(jīng)營中是必不可少的。為了讓消費(fèi)者享受溫暖，我在門口掛上了厚厚的棉門簾，在賣場
