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;不管是煙酒糖茶還是油鹽醬醋，可以說(shuō)是品牌眾多，價(jià)位也有高中低端。所以說(shuō)，我們零售客戶要想從陣營(yíng)中突圍，都需要經(jīng)歷很多艱辛的歷程，都要
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責(zé)任制，集中人力、物力、財(cái)力，切實(shí)做好抗旱服務(wù)保障工作，充分利用已建煙水工程，通過(guò)管引、提灌等多種形式滿足抗旱用水需要。
在貴定，
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規(guī)章制度執(zhí)行寬嚴(yán)不一、時(shí)松時(shí)緊也不行。從你問(wèn)題當(dāng)中，讓俺看到你在執(zhí)行規(guī)章制度的寬嚴(yán)不一也是讓當(dāng)前員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個(gè)原因。這個(gè)問(wèn)題需要結(jié)合自己的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合員工的工作崗位
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方面的書籍，才能在實(shí)際工作中較好地運(yùn)用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。制定具體化可操作化的企業(yè)管理方案，是不少煙草企業(yè)推崇備至的工作方法。
然而，有時(shí)也需要“海納百川
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多用，他還是第一次聽說(shuō)。為了驗(yàn)證真?zhèn)?#xff0c;張先生在購(gòu)物的當(dāng)天就來(lái)到了超市指定的一家健身房。果然不出所料，健身房很熱情地接待了他，并給他安排了他需要
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的兩個(gè)延伸，需要進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)培育品牌消費(fèi)者的維護(hù)力度，而且無(wú)論是品牌維度的管理還是市場(chǎng)、零售戶、消費(fèi)群體的管理需進(jìn)一步細(xì)化；
3、工商協(xié)同的制度、流程
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，特別需要公安、工商、質(zhì)量監(jiān)督，甚至武裝警察的支持配合。在一些地方、一些部門，大家都認(rèn)為煙草專賣執(zhí)法是煙草專賣管理部門一家的事，對(duì)配合執(zhí)法積極性不高
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標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同性。一個(gè)企業(yè)的服務(wù)手段，如果市場(chǎng)不認(rèn)同，消費(fèi)者不認(rèn)可，哪怕包裝得再好，也成不了服務(wù)品牌。所以，服務(wù)品牌需要長(zhǎng)期的培育
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，就有可能承擔(dān)相應(yīng)的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，煙草專賣執(zhí)法人員對(duì)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力相對(duì)較弱，迫切需要加深對(duì)專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
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，要想在取得卷煙品牌培育的實(shí)效，需要客戶經(jīng)理從五方面著手：
一、加強(qiáng)自身對(duì)品牌的了解，形成品牌在區(qū)域成長(zhǎng)的有力推手
眾所周知，一個(gè)
