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10%。這也說明了在提升客戶盈利水平方面需要大家做出許多努力?，F(xiàn)筆者試著從博弈的角度深入分析終端價格低價存在的原因，并從商業(yè)企業(yè)的角度探尋解決方法。
一、終端價格博弈分析
保持價格
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;應(yīng)該在同一個貨架上，擺放一些高度都差不多的（體積不需要太講究，亦可大可小），這樣，可以給消費者一種整齊劃一的感覺
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發(fā)展中的一些深層次矛盾不斷顯現(xiàn)，職工的思想觀念和利益訴求復(fù)雜多樣。面對新階段、新形勢、新任務(wù)，傳統(tǒng)的思想政治工作方式、方法和手段已經(jīng)不能完全適應(yīng)工作的需要。因此，
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固定成本和降低變動成本。在降低成本活動中，并非只是讓利潤趨近于最大化，而是將整體的經(jīng)營活動加以規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。而要做到這些，就需要超市從優(yōu)化資源配置
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經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到暢銷卷煙斷檔斷貨的現(xiàn)象。記得有一次，一位消費者到我的店內(nèi)看到?jīng)]有他需要的那種卷煙，在他準(zhǔn)備離去時我叫住了他。我告訴他說，他需要
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;店家通過這樣一種輕松的氛圍，進(jìn)行信息的溝通，從中了解到自己所需要的信息，同時對新品卷煙或其他目標(biāo)商品有針對性的適當(dāng)推薦，往往有意想不到的收獲
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的多次中層會議上也并未提及過要剝離羅森便利，集團對羅森便利的發(fā)展評價是：在經(jīng)營方式上較為領(lǐng)先，但規(guī)模需要擴大，影響力需要增強?！? 那真正
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，這對他是一個非常重要的轉(zhuǎn)折期，他多么需要父母的陪伴啊！但愛人因工作需要必須經(jīng)常出差，而我也即將遠(yuǎn)行，這對剛剛起步的孩子無疑是個嚴(yán)峻的考驗
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的黨風(fēng)廉政建設(shè)，同樣需要培育和發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要嚴(yán)格要求全體黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危力戒嬌滿，真抓實干力戒空談，修身立德力戒浮躁
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分類管理的社會激勵和自我約束機制。
三、分類管理需要關(guān)注的幾個問題
在客戶分類管理上也有幾個現(xiàn)實問題需要引起足夠的關(guān)注。
1、對客戶分類管理的內(nèi)涵認(rèn)識模糊和重視程度不夠，導(dǎo)致了工作
