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對強(qiáng)”、“快對快”的競爭成為行業(yè)共識，卷煙品牌“百進(jìn)十”的“海選”在全國如火如荼展開。
賽事升級后，需要在全國范圍內(nèi)找賽場、找對手、贏籌碼，僅在一個(gè)省份
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題之一。而中層干部是執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實(shí)。筆者以廣西玉林煙草為例
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和主動性不強(qiáng)，對企業(yè)實(shí)施的各項(xiàng)管理活動并不那么清楚，更需要我們不斷加強(qiáng)培訓(xùn)。就對標(biāo)來說，我們還有些部門僅僅停留在間單地向上級報(bào)送對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而
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怎么辦、誰來糾正、怎么處罰、具體的處罰內(nèi)容是什么；煙農(nóng)對煙草公司的意見該誰去處理、責(zé)任在誰。這些都需要煙草公司去完善和改進(jìn).而建立IS09000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量和監(jiān)督體系后，
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自身力量已很難達(dá)到目標(biāo)，這就需要依靠公安、司法力量，深挖犯罪團(tuán)伙，讓違法犯罪分子不能逃脫法律制裁；加快審判速度，讓違法犯罪分子得到
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，結(jié)果有一批企業(yè)搞多元化后卻受到了損失；后來則認(rèn)為搞多元化必死無疑。
我認(rèn)為，是否搞多元化要考慮三點(diǎn)：一是企業(yè)有沒有需要，二是
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難以達(dá)到國家局100%煙水覆蓋的建設(shè)要求，只有在客觀條件滿足要求的煙區(qū)進(jìn)行煙水配套，以盡可能的服務(wù)于煙葉生產(chǎn)需要，確保轄區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展
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更具有長期性、根本性和規(guī)范性。圓滿完成各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范的落實(shí)保障體系來推進(jìn)。通過建立完善以實(shí)施方案、計(jì)劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系
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;這個(gè)過程不但能培養(yǎng)新品的消費(fèi)群體，更能從培育新品的過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足，營銷技巧方面需要改進(jìn)的地方，專業(yè)知識不足在客戶經(jīng)理來拜該時(shí)需要交流學(xué)習(xí)的地方
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;助力需要提供營銷指導(dǎo)和支持的部分卷煙經(jīng)營能力相對薄弱的客戶。
結(jié)合區(qū)域市場所重點(diǎn)培育的目標(biāo)卷煙品牌，規(guī)劃好品牌培育的側(cè)重點(diǎn)，把所服務(wù)區(qū)域內(nèi)終端市場的重點(diǎn)口岸、重點(diǎn)地段
