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，他們使用一把長金屬手柄作為聽筒，逐一聽取二十多處軸承套各個軸承轉(zhuǎn)動的聲響，確認(rèn)每個軸承的運行情況是否達(dá)到正常狀態(tài)。
“對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”，
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;進(jìn)一步提高專賣隊伍素質(zhì)的整體水平，要注重通過比賽、競賽等形式涌現(xiàn)出來的先進(jìn)和個人的培養(yǎng)和使用，達(dá)到“市局樹立標(biāo)桿、個人奮起直追、全員全面提升”的目標(biāo)，確保專賣
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場合使用。那種高高在上，僅僅寄望于依靠一次活動就能收集到職工們的真是意見和建議的想法，真的是有點太幼稚了。必須走到職工們中間，主動邀請他們談想法，
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，制作的數(shù)量有限，許多煙農(nóng)不得不用之前的木棒打孔，打孔效果不理想。建議州公司明年能否拿出專項資金用于制作井窖式移栽打孔器，免費發(fā)給煙農(nóng)使用，
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可以分章、條、款、項、目。但一般都不使用章，除非內(nèi)容較多，篇幅較長。從表現(xiàn)形式上看，條的序號用中文數(shù)字依次表述，款不編序號，項
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網(wǎng)孔只能使用1次。我們覺得很難，但經(jīng)過大家集思廣益、群策群力，先計劃、再開展行動。就將網(wǎng)孔大小，人員分配做了詳細(xì)的計劃，將工作分配到人
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堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，按照“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早儲備”的原則，大膽選拔使用6名優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化分公司中層班子結(jié)構(gòu)。針對績效管理工作存在的問題
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，一般信息員只能接觸基礎(chǔ)信息。核心機(jī)密則應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)。比如特勤人員的身份信息，舉報費的使用信息、重大案件的核心機(jī)密等等。
二是建立情報信息收集、處理和反饋機(jī)制。情報信息的分類
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;提高操作維修技能水平。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果監(jiān)督，將培訓(xùn)工作與職工調(diào)崗、升級、使用掛鉤，講究培訓(xùn)效果。要鼓勵職工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育，加強(qiáng)對學(xué)歷教育所學(xué)專業(yè)
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，注重調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一是創(chuàng)新機(jī)制選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部。始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部，配好基層班子。堅持干部使用
