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共眾號(hào)微信，隨時(shí)了解我店的訂購卷煙的分檔，根據(jù)訂購的卷煙，下周平臺(tái)按需分配的緊銷卷煙，以前我一直不明白，也沒有去查問，
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的品牌類別培育。更加注重涵養(yǎng)市場(chǎng)，狠抓規(guī)范經(jīng)營，確保貨源公平分配、客戶自主訂貨，堅(jiān)決杜絕強(qiáng)制銷售、搭配銷售，拓寬“135”工作法應(yīng)用
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法穿婚紗拍照啊！”老李聽了，不住地點(diǎn)頭。
老李剛走，煙草公司新?lián)Q的客戶經(jīng)理劉經(jīng)理就來到我的店里，給我送來了一份煙草公司的《貨源分配新方法
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;也影響大家銷售的利潤。必須采取一系列的措施來提高零售戶對(duì)銷售卷煙的積極性。
自從進(jìn)入7月以來，省局將零售戶按檔次進(jìn)行評(píng)級(jí)，進(jìn)行分類，根據(jù)分類進(jìn)行貨源分配
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，突出加強(qiáng)市場(chǎng)適銷的中低檔卷煙的貨源保障，最大限度地滿足客戶和市場(chǎng)需求。同時(shí)，堅(jiān)持“公開、公正、公平”的貨源分配原則，制定合理的貨源分配
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;煙草行業(yè)員工經(jīng)營卷煙零售不妥，認(rèn)為這樣不公平，會(huì)可能造成貨源分配不公。而且煙草專賣執(zhí)法人員去檢查時(shí)，因?yàn)槭切袠I(yè)員工開的店，也不好嚴(yán)格檢查。開店的員工
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不均和一些單位人才匱乏的問題。優(yōu)化物力財(cái)力資源配置。繼續(xù)堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施、費(fèi)用開支和薪酬分配向基層一線傾斜政策，在業(yè)務(wù)用車、辦公設(shè)施、費(fèi)用開支等方面，優(yōu)先保障縣局（
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卷煙銷售總量。要組織適銷對(duì)路貨源，保持價(jià)格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高客戶盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化
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掌握市場(chǎng)走勢(shì) 實(shí)施精準(zhǔn)營銷喜獲豐收
夏老板的煙酒店位于鄂爾多斯市西城區(qū)一個(gè)高檔家屬區(qū)，卷煙結(jié)構(gòu)屬于A1類，也就是說夏老板是煙草公司選定的高端客戶。營銷中心給他分配
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多重領(lǐng)導(dǎo)，疲于奔命。行政人事干涉營銷人員任用，使區(qū)域營銷經(jīng)理無法有效發(fā)揮獎(jiǎng)罰作用，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理。如此“全員營銷”的一個(gè)結(jié)果是分配大鍋飯，一般
