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;努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
二是合理制定計(jì)劃。結(jié)合實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，有組織、有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，在不影響工作的前提下，確保參考人員的集中學(xué)習(xí)
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“四不放松”助推終端建設(shè)上水平。
一是緊盯終端建設(shè)目標(biāo)不放松。緊緊圍繞終端建設(shè)目標(biāo)，制定下發(fā)工作實(shí)施方案，同時(shí)，成立專項(xiàng)考核組對(duì)終端建設(shè)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核
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，預(yù)算管理情況等進(jìn)行檢查，找出存在的主要問題。
這次檢查，還提出相關(guān)整改要求。一是對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各部門要認(rèn)真分析原因，制定
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定、崗位規(guī)范的制定和實(shí)施等方面進(jìn)行講授，力爭(zhēng)使崗位達(dá)標(biāo)工作常態(tài)化、持續(xù)化。
物流中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程
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。
一是加強(qiáng)組織保障，成立了以分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，專賣辦、內(nèi)管派駐組、綜合科有關(guān)人員負(fù)責(zé)競(jìng)賽規(guī)則制定、競(jìng)賽題目及答案制定、后勤保障、場(chǎng)地布置、書面考試閱卷、比賽
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，并要求各單位分別制定相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
四是做好客戶的“貼心人”。強(qiáng)化客戶經(jīng)理對(duì)客戶識(shí)別和拜訪計(jì)劃的制定，解決疲于奔命的無實(shí)質(zhì)
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和精確信息、精準(zhǔn)技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精干隊(duì)伍、精密組織等內(nèi)容，制定六個(gè)“精”的子方案，要求目標(biāo)指標(biāo)具體化，明確工作內(nèi)容和責(zé)任人。
推進(jìn)會(huì)明確
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局和星子縣安委會(huì)下發(fā)的有關(guān)通知要求，及時(shí)制定本單位開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案，明確活動(dòng)的總體要求，對(duì)各時(shí)間段要開展的工作進(jìn)行了具體安排。
二是大力營(yíng)造氛圍
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，判斷市場(chǎng)相關(guān)指標(biāo)是否正常，并及時(shí)制定市場(chǎng)維護(hù)目標(biāo)。
二是客戶狀態(tài)分析。分析轄區(qū)零售戶總體情況，分析不同類別的客戶銷售情況，查找不同類別客戶群
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;幫助客戶制定個(gè)性化服務(wù)。
三是強(qiáng)化客戶溝通。在日常工作中樹立“一切以服務(wù)客戶為中心”的意識(shí)，定期與零售客戶進(jìn)行交流溝通，開展良性互動(dòng)，征求零售戶對(duì)服務(wù)
